文档介绍：2 / 37
企业生产管理
第一章 现代企业生产管理
第一节 现代企业生产管理的
一、生产管理主要解决的四大方面的问题〔填空题/选择题〕
1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产灵活性，便于事业部层管理者发挥主动性和积极性〔3〕有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。
4、矩形制
在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或工程划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要承受原来所在部门的领导，这种组织形式适合于大件小批，高新技术等产品或大工程，大工程企业和新产品的开发。
5、虚拟组织机构〔高度灵活、扩大化的动态组织构造〕
第三节 现代企业生产管理的特性
一、生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流
二、生产管理围的扩大-------效劳作业管理和生产系统管理的前伸后延
三、生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。
计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求方案MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS
四、生产管理模式的创新
由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产方案更易实现。并增加了生产的柔性。
在生产管理模式创新的对策上，可以从以下几个方面着手：
1、概念更新，即精益生产，成组技术，并行工程等方法的引入。
2、方案创新，即制造资源方案，批量进度方案，模式生产等的采用。
3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。
4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。
5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。
第四节 生产管理与企业的开展
一、传统管理阶段
18世纪末到19世纪末当时生产和管理工作主要围绕个人经历办事。
二、科学管理阶段
20世纪初到40年代
三、现代管理阶段
第二次世界大战〔1939-1945〕特别是50年代中期以后
表现为：在管理体制上实行分权制；组织构造上实行柔性动态和虚拟组织；在管理手段上运用计算机技术和现代化管理技术等。
生产管理和企业开展是一种相辅相成，相互促进，共同开展的关系，生产管理能够为企业生产活动提供理论依据和技术上的保证。而企业开展的实践活动又会进一步促进生产管理理论的更新和生产管理方法的改良。
4 / 37
第二章 生产系统的合理布置
一、什么是生产系统布置？
生产系统布置是指运用科学的手段和方法对组成企业的各个局部，各种物质要素〔设备，设施等〕进展合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较多的效率为企业的生产经营效劳。
生产系统布置包括工厂选址，生产单位的配置，厂区布置，车间布置等几大方面的容。
二、影响厂址选择的因素
1、自然条件 2、资源供给条件 3、产品销售条件 4、根底设施条件 5、技术依拖条件 6、社会环境 6、扩展条件
三、厂址选择的三个阶段
1、准备阶段 2、现场勘察阶段 3、确定方案阶段
四、选址的方法
对于厂址选择把汲及的定性因素我们往往用定性方法予以评价，而对定量因素那么尽可能以定性与定量相结合的方法予以处理。
重心法：当产品生产本钱中运输占较大比重时，用数学分析的方法求得一个最优厂址。
第二节 生产单位的布置
一、生产单位的构成
〔一〕根本生产单位
指直接从事企业根本产品生产，实现企业根本生产过程的生产单位。
它包括：准备车间：如锻造车间，锻工车间，备料车间等；加工车间：包括机加工车间，冲压车间，铆焊车间，热处理车间，电镀车间；装配车间，如部件装配车间，成品装配车间，油漆车间和包装车间等。
〔二〕辅助生产单位
指为企业根本生产提供辅助产品与劳务。实现辅助生产过程的生产单位。它包括：辅助车间，如工具车间，模具车间，机修车间，电修车间。动力部门，如热电站，变电站，煤气站，氧气站，压缩空气站，锅炉房等
〔三〕生产效劳单位，指为根本生产和辅助生产效劳的单位
它包括：运输部门如机车库，汽车库，装卸队等仓库如材料库，半成品库，成品库，工具库，设备库
试验与计量检验部门，如：中央试验室，技术检查站，中央计量室
〔四〕生产技术装备部门：指为企业生产提供技术保证与效劳，并负责新产品试制工作的部门。如：研究所，设计科，工艺科，工具科，试制车间等。
〔五〕附属生产单位。