文档介绍：1 / 51
施 工 组 织 设 计
〔工艺安装〕
工程名称：**********污水处理工程
建立单位：省**建立工程
投标单位：**环保工程
编制日期：2012项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。
00-2-6坚持专业化作业与综合化管理相结合的原那么，在施工组织方面，以专业作业队为根本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以到达整体优化的目的。
00-2-7进展方案安排，与总体施工方案进展比照，资源优化以到达降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制方案既确保优质完本钱工程，又降低造价的目的。
01 工程概况
01-1 工程简介
01-1-1工程名称：****************污水站处理工程
01-1-2建立地点：********************
01-2建立场地情况
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01-2-1本工程位****************************
01-2-2施工中应进展环境保护，编制减少机械噪音、粉尘控制、扰民防治等施工措施，主动争取各方面的相互配合，充分利用各种优势为本工程工程效劳。
01-3施工条件
01-3-1、本工程位于***************************，施工用机械设备、施工材料等到场均在门卫出示机械设备、材料单处出施工现场。
01-3-2据现场踏看，施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
01-3-3我公司己将本工程工程施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
02 施工准备工作方案
02-1施工管理人员组织
根据本工程特点，我公司将选派具有丰富施工管理经历和较高专业素质的管理人员参加本工程的施工。
我公司近几年来先后承建了大量具有一定影响的工程工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经历和大量的施工技术资料，对承建污水处理厂建立工程有极大的信心，对与建立单位，监理单位保持良好合作关系充满诚挚的意愿。
工程机构
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造价员：
质检员：
工程经理：
技 术 负责人：
材料员：
平安员：
工
长：
工程经理： 李宝山
技 术 负责人：孙 昕
工
长：
X
洪
刚
平安员：
李
琦
材料员：
李
强
02-2技术准备
02-2-1技术资料准备
在认真阅读经业主下发的招标文件、施工图纸等的根底上，准备齐全了在施工中使用的各种技术文件，国家设计、施工验收规，检测标准、技术手册等资料。
02-2-2做好对外签约准备
我公司市场部与业主进展签约施工合同，与合格供给商签定采购产品购销合同。
02-2-3物资准备
〔1〕我公司提供施工所用的各种建筑材料、机械设备以及各种检测仪器。市场部、工程工程经理部根据工程施工进度方案及材料、设备需用方案组织工程物资提前一周进场。
〔2〕材料员按施工现场平面图布置堆放场所，并负责材料验收。材料采购选择合格供给商，根据购销合同和有关标准把好质量关，有些材料应征求业主意见协商采购。
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〔3〕加工予制构件提前定好预制场地，按方案提前进场，保证工程工期。
02-3施工现场准备
02-3-1根据总平面布署图及现场实际情况，绘制比例放大、目视清晰的现场平面布置图，并悬挂在场。
02-3-2
施工现场准备工作方案
序号
项 目
容
工作单位
负责单位
涉及单位
完成日期
1
三通一平
水、电道路平整
业 主
业 主
开工日期前
2
定 位
抄测定位施工
专业工长
工程经理部
开工后一周
3
现场搭暂设
暂设、仓库
工程经理部
施工单位
开工后一周
4
图纸会审
土、水、电
工程经理部
施工单位
开工后一周
5
劳动力方案
多工种需用量
专业工长
工程经理部
开工后一周
6
材料方案
多种材料用量
市场部
工程经理部
开工后十天
7
材料进场
各种材料进场
市场部
工程经理部
按方案进场
8
编施工预算
土、水、电
工程预算员
工程经理部