文档介绍：团队精神的塑造
庞大鹏
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课程大纲
一、团队精神的意义
二、团队精神的定义
三、团队精神的作用
四、团队精神的六大板块
五、团队精神的五大阶段
六、团队精神四种关系
七、团队精神的三大气氛
八、超越制度的要求，形成在道德层面以上，让广阔营销伙伴能够主动遵守相互督导。
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营造温馨鼓励的环境
好的团队职场=好的气氛=好的业绩
特别在营销职场布置方面是县公司文化建设中最感性的物质形态之一
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第一，混乱阶段
第一，混乱阶段
第一，混乱阶段
第一，混乱阶段
第一，混乱阶段
五、团队精神文化的五个阶段
第二，片面阶段
第二，片面阶段
第二，片面阶段
第二，片面阶段
第三，系统阶段
第三，系统阶段
第三，系统阶段
第四，实践阶段
第四，实践阶段
第五，省悟阶段
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第一阶段混乱阶段
不知道自己该怎么做？是这个阶段的特点。
如何表达“营销文化〞，如何表达“部门特色〞？诸如此类的问题会深深的困扰着团队的经营者
“做不好就不做了〞，依旧按照以往的经验或者走一步看一步的进行管理是这个阶段普遍现象。
另外，急功近利，简单的大搞团康联谊活动，希望通过这些“文化建设〞后，团队的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高，经营业绩也随之变好，这种团队文化建设往往是“雷声大、雨点小〞的“形式主义、虚而不实〞的代名词。
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第二阶段片面阶段
开始关注文化建设，但仍然具有如下特色：
文化没有个性，千篇一律；
缺乏核心理念，杂乱无章；
缺少一致内容，矛盾背离；
著名的例子：安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原那么，它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的行家。这种建立在不良企业文化根底之上的公司，轰然倒塌是必然的。
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第三阶段系统阶段
系统建设的意思就是从团队精神的四个层次进行全面塑造，并且具有统一性。
理念、制度、行为和物质
案例分享：
…..团队：这支营销团队从1995年到2005年共计创造保费达12亿元，保额60亿元，效劳客户6万余人。该营业部在拥有完善的制度、严格的管理以外，非常注重营业部文化的建设。在所有的伙伴的共同认同下形成相同的信念，推崇简单、阳光、赏识、共享、价值的团队文化。
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案例分享：..文化
【简单文化】沟通无限、坦诚相见；他们把简单的理念完全贯穿在日常的工作、学****交流过程中，每一个..人都能在非常轻松信任的气氛中工作，并且提高大量的工作效率。
【阳光、赏识文化】阳光的我赏识你；用阳光的心态来面对每一天的挑战，在整个团队中每个人都遵循着正面积极的阳光理念，也正是拥有这种理念是这支团队机具凝聚力。
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案例分享：..文化
【共享文化】没有全能的个人，只有全能的团队；走进..团队职场到处都是共享的理念，共享资源、共享智慧、共享信息、共享快乐、共经风雨、共担压力……都已经成为这个团队伙伴们在生活中不可缺少的一局部
【价值文化】追求个人价值，成就团队价值；从一个普通人到通晓保险、金融、法律、医务等综合知识领域的理财参谋，成就个人同时更加成就团队的价值，运用专业价值的提升，到达人生多彩成就。最初的收入平平到今天的高薪一族，每一个成功都透出这个团队的伙伴拥有梦想、敬业、执着的个性。
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第四阶段实践阶段
这个阶段的团队管理者一般会关注两个方面：
一、如何提高部门的核心竞争力，使部门能够保持现在的竞争优势，面对日益剧烈的市场竞争；
二、如何塑造优秀的部门文化，使团队能够基业常青，永葆青春。
案例分享：
我曾经看到一个营业单位他们正在开展“强势经营〞，他们提出了强势经营的三大内涵：
精神大强势、行动大强势、管理大强势
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案例分享
【精神大强势方面】
关键点：共同执行
推动点：荣辱观建设
到达目标：
以此形成不管是主管还是属员共同的识，每个人都是团队的一分子，只有为团队付出，为团队着想，才能使团队做大做强，只有当团队做大了做强了，你才会收获荣誉，才会更好的经营