文档介绍：各部门目标责任书
各部门目标责任书
各部门目标责任书
2017年度 部经营目标管理责任书
依据企业审定的责任目标要求， 为实现年度各项经营指标的如期达成， 更好的助力企业经营与发展，特拟订 2各部门目标责任书
各部门目标责任书
各部门目标责任书
2017年度 部经营目标管理责任书
依据企业审定的责任目标要求， 为实现年度各项经营指标的如期达成， 更好的助力企业经营与发展，特拟订 2017 年目标管理责任书 (责任目标与 2017
年年度查核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩 )。
（为充足调换企业工作人员踊跃性， 保证企业下达给企业年度经营目标的
实现，为做好企业经营管理，此刻两方同等的基础上签署 2017 年度经营目标
责任书。）
一、工作职责
1、果断听从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为主旨，踊跃保护公
司名誉，建立优秀的企业形象。
2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分派方法，做好人员管理工作，确
保各项工作高效达成；
3、
4、
二、责任目标
１、企业为市场化运作， 以创收为目标， 本部门承诺达成年度内审定的共
计 万元（ 元)的纯收益指标（ 不含水、电、暖等花费） 。
２、保证企业财富、设施的完满和不流失，做到保值增值。
３、依据“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追查方法》 ，负责企业的安全工作，保证各项工作安全运转。
４、达成企业领导交办的其余各项工作任务。
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三、责任人
部门全部成员为责任人，部门负责人是责任代表。
四、责任限期：
年 月 日至 年 月 日
五、赏罚治法 ：
（一）、经营指标超额部分奖罚方法：
１每半年依据对其审定的经营指标达成状况进行奖赏， 达成任务 万元 ---
万元（含 万元）按 10%奖赏，超出 万元部分按 20%奖赏，超出 万
元部分按 25%奖赏 。
２、每半年依据对其审定的经营指标达成状况进行损失部分 10％的扣罚。
３、扣罚方法按《企业责任处分方法》履行。
（二）、发放方法