文档介绍：目 录
财务部经理岗位业绩考核指标组成表 3
财务部消费核算室主管岗位业绩考核指标组成表 6
财务部消费核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表 9
财务部消费核算室（质量）本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表 11
财务部消费本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
财务部经理岗位才能与态度考核指标组成表
才能指标
指标一：领导才能
权重：30%
指标三：团队合作
权重：20%
指标五：沟通才能
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：25%
指标四：处理征询题的才能
权重：15%
态度指标
指标一：是否能严守期限，达成目的
权重：30%
指标三：是否要求以身作则
权重：20%
指标五：是否及时精确向上级汇报工作
权重：15%
指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行
权重：20%
指标四：是否恪守上级指示
权重：15%
财务部消费核算室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
指导、监视和检查本室有关核算工作
直截了当上级
直截了当上级
40%
优
良
中
差
对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和处理发觉的有关征询题；确保本室有关工作及时、精确完成；无严重过失，或一般性过失不超过5次
对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和处理发觉的有关征询题；确保本室有关工作精确完成；无严重过失，或一般过失超过5次，但不超过10次
能答复本室有关工作中的征询题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次严重过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过15次
未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现过失；有严重过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过15次
抽查本室凭证、记录的填写、留存情况
有关记录
直截了当上级
20%
优
良
中
差
不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关征询题；每月5日前完成上述工作，有日记录
不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关征询题；每月7日前完成上述工作，有周记录
对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数征询题；每月9日前完成上述工作，有月记录
对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些征询题；每月9日前未能完成上述工作，无记录
业绩指标
提交消费（材料）资金计划表
有关报表
直截了当上级
20%
优
良
中
差
提交消费（材料）资金计划表及时、精确；无过失
提交消费（材料）资金计划表精确；过失额不超过10万
提交消费（材料）资金计划表根本及时、精确；过失额超过10万，但不超过50万
提交消费（材料）资金计划表根本不及时、不精确；过失额超过50万
提交消费核算室工作报告
有关报告
直截了当上级
10%
按照规定定期提交消费核算室工作报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：
考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），征询题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%）
保守工作机密
部门经理
有关部门
直截了当上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关保密规定的行为
本项得分为：发生违背有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
财务部消费核算室主管岗位才能与态度考核指标组成表
才能指标
指标一：精确性
权重：30%
指标三：计划和组织
权重：20%
指标五：沟通才能
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：20%
指标四：处理征询题的才能
权重：20%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否恪守上级指示
权重：20%
指标五：是否及时精确向上级汇报工作
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标四：是否谦虚好学，要求上进
权重：10%
财务部消费核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
提供各类本钱核算明细表
有关报表
直截了当上级
30%
优
良
中
差