文档介绍：新员工入岗须知
企业文化
/ 共同恪守的价值准则：把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中
/ 两种认识：客户认识和运营认识
客户认识
“客户”包括内外部的客户；对外，代理和用户的利益至上；对内，是互为客户的关系。
运营认识依照试用岗位的职责给新员工确定整个试用期的学****工作目的计划，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果，指导人确认；确定目的必须包括文化交流、制度学****运用、工作标准掌握和任务参与完成几方面。）
职责
应达成的目的
进度或结果
确 认
一）：
时间：三周
理解熟悉公司的组织架构和工作流程。
组织架构方面：
包括熟悉与之相关联的人员﹑新员工入模培训﹑理解公司的有关规章制度和企业文化等。
工作流程
包括新产品开发流程和异常处理流程。
二）：
时间：一周
理解 NPI工作的岗位职责，明确日常的工作内容和一些增值内容
三）：
专项足步理解﹑接手和独立NPI的工作。
时间：一个月- - -两个月
过程：理解- - -接手- - -独立
负责的主要产品：
处级经理意见：
大区总经理审批：
制定日期
周工作目的计划表
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目的计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目的必须包括文化交流、制度学****运用、工作标准掌握和任务参与完成几方面。）
第1周 （ 5 月 31 日———— 6 月 2 日）
第2周 （ 6 月 5 日———— 6 月 9日）
工作目的
进度或结果
工作目的
进度或结果
理解熟悉公司的组织架构和工作流程。
组织架构方面：
认识和熟悉与之相关联的人员﹑按照新员工导读理解公司的有关规章制度和企业文化等。
介绍各个职能部门的工作职责。
理解熟悉公司的组织架构和工作流程。
组织架构方面：
进一步与之相关联的人员沟通建立良好的合作关系，按照新员工导读学****使用一些公司资源，例如：主页上的功能模块。
工作流程方面：
通过参与一些同人的工作来理解新产品开发流程和异常处理流程。进一步理解各个职能部门的工作职责。
指导人评价：
指导人评价：
监控检查意见
周工作目的计划表
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目的计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目的必须包括文化交流、制度学****运用、工作标准掌握和任务参与完成几方面。）
第3周 （6 月 12 日———— 6 月 16 日）
第4周 （ 6 月 19 日———— 6 月 23 日）
工作目的
进度或结果
工作目的
进度或结果
星期一：
培训- Standard
- NB Development
Supply demand
星期二---星期三：
介绍公司的产品线，以及整个的开发流程，包括A流程，B流程。熟悉上海厂消费流程，以及异常情况处理流程。
星期四：
供给商 on site study
星期五：
培训- Standard
- NB Development
- Supply demand
星期一：
ODM introduction
OJT start at ODM
星期二---星期三：
理解NPI工作的岗位职责，明确日常的工作内容和一些增值内容。理解NPI的工作流程。
星期四：
供给商 on site study
星期五：
ODM introduction
OJT start at ODM
指导人评价：
指导人评价：
监控检查意见
首月指导与考核表
新员工姓名： 性别：男 年龄： 学历：
试用部门/岗位： 指导人岗位/姓名： 填表日期：
一、第一月应到达的目的
1、理解熟悉笔记本领业部的组织架构和工作流程。
理解笔记本各部门的职责，熟悉新品处和系统品管处的职责，熟悉上海厂的消费过程和主要环节，理解相关供给商及其产品，熟悉新产品开发流程和相应标准，熟悉泰山产品及其状态，包括新产品开发流程和异常处理流程。
2、新员工入模培训，熟悉新产品引入流程和主要工作
二、主要工作安排及完成情况说明
主要工作任务（请尽可能量化）
完成情况（请详细填写）
1熟悉上海厂的消费过程和主要环节，
理解相关供给商及其产品
2熟悉XRD400,XR510，think产品及其状态
3新员工入模培训，熟悉新