文档介绍：包头北方奔驰重型汽车有限责任公司
信息化总体开展规划
（第二稿）
包头北方-奔驰重型汽车有限责任公司
2003年元月9日
目录
1. 前言 1
综合治理水平，加快市场开发和产品开发步伐，改善产质量量，提高消费效率，最终提高企业的综合竞争才能。
缪文民总经理及各位公司领导对公司信息化建立工作给予了高度注重，屡次召开信息化专题会议,就北方奔驰企业信息化的目的和到达的目的等作了重要的详细指示。缪总还亲身率领公司信息化工作小组于2002年10月底赴南京理工大学、南京蓝深制泵集团、南京十四所、安徽江淮汽车公司等单位进展信息化方面的调查调研。调研期间，公司信息化小组认真地理解各单位信息化工程的规划、进展和施行情况。实地调查了信息化给企业带来的效益及各家方案的长处和所存在的缺乏，并就信息化工程的整体规划征询题以及相关征询题进展了交流、征询和讨论。
编写信息化开展规划的主旨是：要就公司施行信息化的目的、必要性和依照、总体方案和设计原则、分步施行规划及资金概算、工程施行的组织机构等进展多角度和全方位的阐述和说明，并以本文作为今后公司信息化工程设计、开发和施行的纲领性指导文件。

北方奔驰企业信息化的目的是：从企业战略开展规划出发，借助现代信息技术（计算机、网络和通讯技术）将企业内部各个部门进展整合，联接成一体。通过企业信息化工程工程的施行，建立和完善企业内部信息化根底构造，构建信息化应用技术和平台，实现企业从产品开发到消费运营、销售效劳全过程的信息有效集成和合理共享以及治理的系列化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化。支持企业的产品开发、消费、运营、销售、财务和决策等诸多环节。实现物流、资金流、计划操纵流和信息流的统一。有效地支持企业现代治理方式的运转，实现治理思想和治理手段的现代化。降低本钱，提高产质量量，提高消费和运营的效率。改善营销效劳，提高企业的市场预测力、响应力、引导力和操纵力。提升产品研发才能和快速市场响应机制，实现产品开发与市场的高速对接；完善决策体系，使企业在剧烈的市场竞争中全方位的发挥本人的才能，全面提高企业的综合竞争才能，从而获得最好的经济效益。

“十五”期间国家经济走势强劲，国家对多项大型根底建立工程不断投资上马，如西部大开发、奥运工程、高等级公路建立等，再加上国家不断施行和强化正确的产业政策，这为汽车行业的开展制造了一个良好的外部环境。在
“九五”后期重车市场已呈现出高速开展的趋势，“十五”期间市场对重车的需求量将呈现史无前例的飞速增长。2001年全国重车的销售比2000年同比增长了84％，2002年的增长势头更加强劲，开展速度之快出乎业内专家的预测，今年1～5月份重车销售就已到达了114425台，比去年同期的54702台增长了98％，今后几年国内重车的销售量可望持续打破历史记录，迎来新的产销顶峰。
面对如此如此宏大的商机，几大传统汽车企业，如：一汽、东风、重汽等纷纷开足马力，扩大规模以图瓜分市场。不少实力雄厚的大型企业集团,如：春兰、北汽福田等也投入巨资以期跻身其中拼抢市场。能够可能伴随着“海外军团”的杀入和市场步入后期价格战的迸发，重车市场必将呈现出残酷竞争的场面。
北方奔驰通过十几年的奋斗，尽管有了不小的开展，但据市场经济的要求还有相当的间隔，仍存在生存危机。与国内重车行业相比，北方奔驰公司仍属于弱势企业，详细表现为以下几个方面：
产品在价格、质量方面没有明显优势。订单履约率低，消费的平衡性较差；
市场营销网络窄小、市场覆盖才能弱；
市场预测和计划精度不高，导致物资供给与消费脱节，经常发生缺货，同时库存积压严峻,占用资金非常大；
产品开发手段相对落后，开发周期长，本钱高；
质量不稳定，对造成产质量量征询题的各种要素缺少系统分析手段；
北方奔驰公司尽管属于弱势企业，但不是优势企业，北方奔驰这一品牌通过十几年的培育已赢得用户的信任，得到了市场的认可，北方奔驰公司虽弱而不劣。
制约北方奔驰开展的主要要素
从开展战略角度和北方奔驰现状来看，制约北方奔驰企业开展的主要要素有以下三个方面：
技术开发才能和手段尚不能完全****惯市场的变化，不能引导和满足市场的需求；
市场预测才能、响应才能和操纵才能弱，销售策略和方式简单,未能对市场作到非常好的培育、响应和把握，销售与消费时常脱节；
消费计划不稳定,消费平衡性差,操纵过程手段匮乏，给企业运营治理造成诸多被动。
企业信息化的必要性
技术开发才能分析及对策
北方奔驰公司是以引进德国奔驰重型载重汽车技术为根底，针对