文档介绍：人物外貌描写
观察下面人物，他们各有什么特点？
他生就一副多毛的脸庞，植被多于空地，浓密的胡髭使人难以看清他的内心世界。长髯覆盖了两颊，遮住了嘴唇，遮住了皱似树皮的黝黑脸膛，一根根迎风飘动，颇有长者风度。宽约一指的眉毛像纠缠不清整合
综合性
的策划
动态性
的执行
A
C
D
E
F
B
1、天下大事，必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
 细节造成的差距
——千里之堤，溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
 创业很刺激，管理很平淡
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
 细节决定成败
 细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥
二、关注细节与执行力
1、执行力错误面面观
 与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误 ——忽视细节
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
个体方面
——技能素质 ——文化素质
——品德素质 ——思想素质
——身体素质 ——综合性评估
组织方面
——外环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
组织方面
——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流程
——内环境之二：从业务上看
市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程
——内环境之三：决策层综合素质
——内环境之四：资源方面
资金、原材料、政府关系
三、人们常犯的执行力错误
1、企业管理者究竟该思考什么？
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
行为
规律性
四、竞争危机与执行力研究
2、企业管理者究竟该怎样思考？
改善心智模式
目标
行动
方法
赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础
利润
团队
执行力
四、竞争危机与执行力研究
个体
群体
组织
内在
素质
制度
流程
机制
文化
1、什么是执行力
 执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——基础智能，表现：
A、智商（IQ：Intelligence Quotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
C、情商（EQ：Emotional Quotient）
——心理性格能力，表现：
A、灵商（SQ：Spiritual Quotient）
事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
 员工执行力的三层含义
——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动****惯，积极心态与热情
——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
五、全方位提升执行力
2、怎样全面提升执行力
 个人执行力提升
——综合素质：身、心、智与品、技、勤
 组织执行力提升
——战略、策略、计划
——组织、管理、控制
——凝聚力、向心力、行动力
——团队学****与持续创新
 领导执行力的提升
五、全方位提升执行力
3、执行力的三个核心流程
五、全方位提升执行力
人员流程
运营流程
战略流程
核心流程
是将战略与
运营结合起来
并加以实施的
根本力量
是将人员与
运营结合起来
的桥梁，是运
营的内容
是实现战略
目