文档介绍：丰田中国路-- 20世纪90年代:尽丰田之全力助中国之发展
第一编:丰田中国路
20世纪90年代:尽丰田之全力助中国之发展
第一节联姻金杯受阻最后下嫁四川
20世纪90年代,新社长奥田硕上台后,丰田迫切希望中国政府能够批准其进入中国轿车生产领域,于是,善变的丰田马上喊出“尽丰田集团之全力,助中国汽车之发展”。如此表白,恰恰说明了当时丰田丧失了中国汽车市场话语权被挤出了中国汽车市场的主流后,希望赢得中国政府同情的迫切心情。
丰田之所以如此的低调,并非空穴来风。随着中国加入WTO步伐的迈进,引起了全球各大汽车公司对中国市场战略的调整和重视。丰田从过去在北美、欧洲市场角逐的经验已经看到,中国市场是兵家必争之地,中国轿车市场潜在购买力的迅速变现,这让丰田不得不改变过去只重视商用车,而忽略轿车本土化生产的作法。可见,无论是从市场占有还是从利润空间的角度考虑,加大在中国本土生产汽车的力度都是丰田的必然选择。
丰田原中代表岛原先生曾经说过,真正让丰田看到转机的是1992年。“那一年邓小平南巡,以发展市场经济为主的话在报纸上出现了。我们这些国外的厂家才有了安心的感觉。”。从那时起,丰田开始修正在中国的战略,放开手脚,施展它的“三级跳”战术,下决心在中国建厂生产汽车。
按照奥田硕的规划,20世纪90年代初是丰田在中国的第一阶段,是为下一步活动的助跑阶段;第二阶段奥田硕称之为起跳阶段,就是按照中国政府汽车工业产业政策的要求,从零部件生产开始,为整车生产做准备;第三阶段是奥田硕三级跳中的最后一跳,就是借天津夏利撕开一个缺口。
1993年6月,丰田在北京成立丰田汽车(中国)有限公司。既然在中国的轿车项目暂时还攻不下来,丰田只好集中精力专攻“商用车”。
丰田相中的第一个整车项目是沈阳金杯汽车股份有限公司下属的金杯客车有限公司,其本意是希望以金杯客车为契机进入中国汽车市场。那么丰田为何要抓住沈阳金杯与其合资呢?原因说来也比较简单。其一,丰田和沈阳金杯的合作由来已久,金杯的车型技术缘自丰田,双方早有合作基础,进入90年代以后,丰田更是做了很多工作加强与沈阳金杯的合作;其二,金杯是当时国内最好的客车厂。
螳螂捕蝉,黄雀在后。金杯客车有两个股东,沈阳金杯持有其60%的股权,而华晨汽车持40%股权,丰田希望收购沈阳金杯所持有的所有股份。但是就在丰田与金杯谈判的当口,事情的发展并非按照丰田所计划的那样,而是半路突然杀出个程咬金。1994年,%的华晨汽车股份交换11%的金杯客车股份,这样华晨最终控股金杯客车。丰田的愿望因为沈阳金杯与华晨汽车的股权结构变化而化为泡影,因为如果华晨不让出股份,丰田无法占有50%的股份,入主金杯客车也就没有实质意义。落花有意,流水无情。
丰田不得不重新寻找“进军”中国的途径。
这时,有两家旅行车制造企业进入丰田视野:一家是北京旅行车制造厂,另外一家则是四川旅行车制造厂。1993年,丰田开始与四川进行合资谈判,丰田的态度先是可有可无、若即若离,可见,这个项目不能引起丰田太多的兴趣,毕竟四川地处中国大西南,交通不便,曾经是中国的
“三线”地区,更是投资的“冷门”,更何况四川旅行车厂的合资项目只是一个年产1万辆旅行车的项目,谈不上太大的吸引力。
但是,当丰田与沈阳金杯合作的希望破灭后,丰田不得不开始把更多的精力