文档介绍：职业生涯 规划
课程内容
生涯规划的概念说明
生涯发展的阶段
生涯规划的历程
如何跨越发展障碍
组织生涯管理的工具
人力资源活动与生涯管理
概念----生涯
生涯 生活里各种事态连续演进的历限制，通过觉醒的过程，帮
助自我设计制定生涯目标。
目标制定：根据自我及环境的觉醒，制定一般性或专门性且符合现状的目标。
策略发展：生涯策略发展及完成生涯目标的行动方案。
策略执行：通过现实、可行的策略发展，实际操作执行以实现生涯目标。
反馈机制：通过工作上及非工作上来建立回馈机制，修正生涯规划。
生涯评定：通过生涯评定了解生涯探索的过程是否需要重新设定；生涯管理
的活动也可以有效的进行。
生涯发展的障碍
择业的迷茫
定位的迷茫
发展的抉择---中年危机
生存危机
退休困惑
自我盘点-----自我认识（一）
自我盘点内容包括：
自己兴趣爱好盘点 自己优势盘点 自己劣势盘点 自己的优点盘点 自己缺点盘点 工作中成功经验的盘点 工作中失败的教训
解决自我盘点中的劣势和缺点
内容包括：
需要利用那些资源 应该朝什么方向过度或改变 具体的解决方法如何
潜能测评------自我认识（二）
认认真真做一次潜能测评，但不能将测评结果太当真。
明确规划年限-----策略发展注意点
规划起止日期、年龄跨度，显示生涯规划的个人特性和时间特性
勿轻言放弃----策略执行注意点
当你还没有把一件工作做好时，就没有资格说不喜欢
注意：
值得注意的是，在进行职业生涯规划设计时，有三点是很重要的：
    1、善于学****新技术，不断开拓进取，不断开发新技能。一个复合的社会不仅需专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。
   2、要善于发现变化并适应变化，不管周围环境或人生某一阶段出现何种变化，都 应具备随时把握和驾驭各种机遇的能力。
   3、善于优化交际技能，处理好各种人际关系。优良的交际技能和融洽的人际关系是谋职就业成功和工作效率倍增的保障。
企业规划模式
确认问题、压力、需求及机会
确认关键成功指标
评估现有的流程、工具及技巧
方案设计
发展执行策略
预告与评估测试
全面施行与持续评估
生涯管理—组织
整合人力资源计划
设计事业生涯路径
宣传事业生涯情报
适时公布工作空缺
协助员工心理测试
施行事业生涯辅导
教育与训练的安排
采取适当的激励措施
配合例行人事措施
组织生涯管理工具
生涯自我评定工具
个别谈话
内部资讯
组织性潜能评定方案
发展性方案
相关人员角色----个人
接受自我对生涯的责任感
评估自我兴趣、技能与价值观
寻找生涯资讯及资源
设定生涯目标及生涯计划
充分利用发展机会
与管理者讨论个人职业生涯发展
遵循具体可行职业生涯计划
相关人员角色----管理者
及时提供绩效表现的回馈
提供具发展性的工作与支援
参与职业生涯发展相关议题的讨论
支持员工发展计划
相关人员应具备能力----个人
了解产业机会、威胁及要求（WHAT）
了解工作意义、动机和兴趣（WHY）
了解生涯系统中的训练发展机会（WHERE）
建构人际关系（WHOM）
了解生涯活动、选择的时机（WHEN）
了解如何取得良好工作表现所需的技能（HOW）
相关人员应具备的能力----管理者
倾听、澄清、询问员工生涯需求—教练
提供员工回馈、澄清员工工作表现、工作职责----评估者
提供员工选择、协助设定目标、提供建议及咨询-----指导员
提供员工咨询行动方案，协助员工与合适的组织相关人员或资源联系------中介人
祝大家成功 谢谢！
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