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酒店销售总监述职报告
酒店销售总监述职报告
随着个人素养的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告按照用处的不同也有着不同的类型。信任许多人会觉得报告很难写吧，下列是我为大家收本文格式为Word版，下载可任意编辑
酒店销售总监述职报告
酒店销售总监述职报告
随着个人素养的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告按照用处的不同也有着不同的类型。信任许多人会觉得报告很难写吧，下列是我为大家收拾的酒店销售总监述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店销售总监述职报告1
从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培养了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，谢谢领导对我的相信和关心，使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感触无数收获也无数，逐渐成长了起来，特殊是××*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有无数缺乏之处。因为营销部控制的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮忙决策者管理和经营企业。
下列是我对本酒店的市场作出的一些分析：
一、目标顾客定位不太规范，过于狭窄。总的看我们酒店的经营情况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点承受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣扬力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬打算，它投资小，而且高效灵便。也可以充分利用多种广告形式推举酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、效劳详情要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和倡议准时与各部门领导交流沟通，逐步进行完美提高，按照营销目标，制定本年度的营销打算。
针对以上状况，我部将在20xx年进行下列的工作部署：
1、全面了解控制我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营情况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了具体的第一手资料；
2、进行客户的友好拜见，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建设abc客户，要做到全程跟踪效劳，留意效劳形象和仪表，热烈周到，进行特别和针对性的效劳，最大限度的满足客户的要求。对以前常常来，如今很少了的客户加强联络，进行回访，建设与客户之间的良好关系，网而与客户成为伴侣，到达使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜见中准时了解收集来宾意见及倡议，反应给有关部门及总经办；〔党支部书记述职报告〕
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3、制定节假日独特化营销方案，特殊是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日；
4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。按照顾客的`需求，积极与酒店其他部门紧密联系，互相协作，充分发挥酒店整体营销活力，发明最正确效益，开辟创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。发明营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天!
最后祝