文档介绍：erp沙盘模拟
篇一：ERP沙盘模拟实训报告
学院
工商管理专业ERP沙盘模拟小组成员：
指导老师：实训报告
目录
一、小组总结报告............................
P1。我们库存有3个，生产线上还有两个。把P1所有交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。尔后第四时度卖掉了手工生产线，别的买了个P3生产线。准备后期主打P3，P2为辅战线。第二年的第二季度研发P2完后恰巧第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。第三季度开始研发P3，估计P3下年第四时度就研发完成了。第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3
全自动生产线。还有几个P2库存。最后我们持续投未完篇二：ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
企业经营目标和要旨
在此次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是C组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同样的角色，此次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个企业的运营，我们就要把它看作自己的企业去仔细的对待它，经过的团队的合作，经营好我们的企业。
并且此次ERP模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很强烈的，只有经过大家的协作和努力，我们才能够将企业经营的更好，在与其余团队的竞争中表现
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的更加优异。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，
展开企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获取最好的经济效益。我们坚持
诚信为本，顾客利益至上的经营要旨。我们会为客户供给优异产品与优异的服务，
我相信我们的产品会博得优异的信用，在获取丰重利润的同时，实现企业与客户
的共赢。
角色及任职宣言
在ERP沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产经理、采买经理和财务助理。在我们的团队中，经过
大家的选举，我很有幸担当的是C组的CEO，在模拟过程中，我负责企业整体规划和决策，在经营的每一年决定企业今年的发展方向，比方说市场的开辟、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款状况等。除此以外，还负责各个部门之间的沟通，经过各个部门的状况决定企业的运营，做出正确的决策。
CEO是一个企业的指导员，对企业的发展方向和团队的协调起重要作用，在
企业碰到问题时，CEO要能够带领团队成员沉稳思虑，想方法解决问题，要能够
调动大家的踊跃性，让大家都投入到企业的建设中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任倒是很重的，在经营过程中，CEO一定做好每一个决策，一点小的决策失误都会致使企业的运营不妥，这点充分表现了管理上的重要性，要做好C组的CEO，我还需要学****很多方面的知识。固然我还缺少很多专业上的知识，但是既然我担当了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的企业，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个优异的CEO，并且我们也必然能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。
对经营的规划的再思虑
在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是P1、P2、P3、P4，
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并且每个产品在不同样市场所占的份额和价格都是不同样的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的要素。很显然，研发的产品种类越多，越有益于在强抢市场老大时据有主动权，但是考虑到P3和P4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了P2产品，推延了P3和P4产品的研发，但是今后又因为资本的短缺，我们又放弃了P4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，固然P4产品价格很高，但是它的生产成本很大，并且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产P2、P3，这样能够为我们赚取很高的利润。
在刚开始经营的时候，经过对每个市场的销售特色和各个产品在不同样市场中的所占比重的解析，加上对其余小组可能进入市场的猜想，我们决定优先开发地区市场和国内市场，处于对企业资本状况的考虑，我们放弃了对亚洲市场
和国际市场的开发，但是适得其反，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，致使我们今后连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐迟缓，对我们的经创建成了很大的损失。今后经过大家的议论，我们决定集中精力在当地和地区市场下足时间，有付出就有回报