文档介绍：空调百叶施工方案
一、工程概况
1、工程名称：
2、建设单位：
3、工程地点：
4、工程概况：
5、工程质量及工期：
：合格
：按甲方要求工期完成。
二、工程施工保证措施
〔1〕为确保该工经理、质安员分别进行处分。
3)、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建工程的质量大检查，各个工程之间相互比照，寻找差距，对所检查工程的工程质量、现场平安生产、文明施工进行比拟打分，对上下分分别进行奖励与处分。
4〕、加强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命〞思想。
5〕、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完工时间等。
2、质量保证体系
针对本工程工作面宽，范围广，工艺要求较高，影响较大，为确保本工程质量目标，应严格贯彻执行工程质量标准。始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度，按照工程标准的要求，工程设置质检部门，主要由专职质检员、施工工长、材料员及内业技术人员组成对工程的质量管理。质量管理人员组织网络图如下：
公司质安部
工程经理〔质量责任人〕
公司质安科长
工程质安员
工程内业技术
各施工班组
工程质检机构网络图
〔1〕各组员职责：
1〕、组长：负责本工程施工过程中的运行管理。
负责对专业工长进行分局部项工程的技术交底。负责对不合格品的评审及处置意见。负责预防和纠正措施的制定。
2〕、副组长：负责对进场材料的检查、验收；负责施工过程中的成品、半成品的检查，发现质量问题及时上报组长或技术负责人。负责对各分部、分项工程的质量评定。
3〕、专业工长：分别负责对各自管辖分局部项工程施工过程中的质量监控；负责分局部项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。
4〕、库管人员：负责对进场材料的检查验收；负责材料的收、发工作，并做好台帐记录。
5〕、采购人员：负责对材料商家的核实是否在公司评估合格的商家内。负责对需进场材料的场外检查，保证进场材料符合国家有关标准及设计要求。
6〕、内业技术人员：负责标准执行过程中，软件资料的收集、整理。
〔2〕保证材料质量的主要措施
1〕、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、进货检验、产品标记追溯、物资搬运、储存、防腐等控制程序。
2〕、材料订货严格按设计要求供给方案进行。
3〕、加强对原材料、半成品的检验工作，所有原材料应有出厂合格证和材质证明〔盖红章原件〕，建立入库验收档案。
3、不合格品的控制程序
〔1〕目的
对不合格品进行控制，确保不合格的物质、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不转入下道工序，不合格工程不交付顾客。
〔2〕职责
1〕、工程部检验人员负责检查、记录不合格事实，对不合格品进行标识；
2〕、工程部技术主管负责对一般不合格品的评审；
3〕、公司工程部、材设部、经营部负责对严重不合格品的评审，并提出处置意见报公司主管工程的副总经理或总工程师审批；
4〕、责任部门实施不合格品处置意见，由工程部验证是否合格并作出记录和整改意见。
4、施工过程控制程序
〔1〕目的
使本工程在整个施工过程中实施有效控制，确保所有影响质量的环节处于受控状态，符合为主的质量要求。
〔2〕适用范围
本程序适用于本工程全部施工过程的控制。
〔3〕职责：
1〕、工程部及工程部负责施工过程的质量控制、质量监督、施工技术标准、规程、标准及程序文件的控制。
2〕、材料部负责工程所需采购材料的控制。
3〕、设备部负责施工设备的控制。
4〕、总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。
5〕、工程部负责各班组劳动合同的控制。
〔4〕工作程序
1〕、工程合同签订后，由工程部领回本工程施工图纸，并负责将有关标准、规程和标准发放有关部门及人员；
2〕、工程技术负责人组织施工图纸会审，请业主、设计单位和工程部有关人员参加，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，并形成图纸会审记录，将会审图纸及会审记录上报工程部。
3〕、工程技术负责人根据合同对工程质量和工期要求及国家现行的有关标准、标准、规程等要求，结合本工程实际情况编制质量方案，详见?工程质量筹划程序?，质量方案由主管工程的副总经理或总工程师审批。
六、工期及进度方案
1、工期及进度方案
〔1〕根据要求，保证在甲方要求时间内保质、保量完成施工任务。
〔2〕施工进度：按甲方要求另行拟定“施工进度方案表〞。
〔3〕进度控制及控制目标
本工程进度控制目标：在保证质量