文档介绍：5S推行计划及实施方案
5S推行计划及实施方案
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5S推行计划及实施方案
袆5S推行计划和方案
一、
二、螂目的
羀经过对公司推行5S活动,让公司的各项规章制度赶忙实现合理化、标准化；提高质量水平，减
少、排程、想到哪里，做到哪里。
蕿●作法：计划表、PDCA。
葿●效益：轻重缓急有基准，按计划达成目标。
羃4、地有定区
薄●乱象：物料、成品、半成品、不良品、工具纷乱置于现场。
虿●作法：规划仓储区、作业区、待检区、不合格区等清楚划线表记。
蚆●效益：工作点、物流路线清楚，且各地域都有专人负责。
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蚅5、物有定位
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5S推行计划及实施方案
芃●乱象：各种记录未归档，随意摆放在桌上、抽屉中；模治具未上架，工具找不到。
螈●作法：分门别类，依必定序次摆列，并加以表记。
肇●效益：新进人员、客户、管理人员能如数家珍，很快找到所需物件。
蒇（二）、5S对管理上的提高
肂1、公司形象的提高。
袈2、除掉内部管理死角。
蒈3、创建一个优异的有效率的工作环境。
袅4、防范不良品混入良品，增添全检成本。
袁5、留住人材，使“客户满意、员工愿意、老板愉悦”。
羈六、5S实行方法
衿（一）、整理
薇所谓整理就是将事物整理出一个条理来，使事物的办理简单化，也就是说对我们的工作场所中
的物件、机器设备清楚的划分要与不要的，对于需要的加以妥当保留，不需要的则清理出来，先部署于古板物件办理区。
1、
2、袄要与不要的参照基准
肈项目
羆内容
肅办理方式
1、
蚃常常使用
2、肈随时都有会用到的东西
莂放在作业地域周边或身旁
3、
（由个人来保留）
4、莇每日最少会用一次以上的东西
5、
6、螆每周最少会用一次以上的东西
1、
蒂有时使用
2、螇一个月用1-2次的东西
蒄放在一个固定的地域（由现
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3、
场干部来保留）
4、芄二个月以上到半年大概使用
1-2次的东西
薂极少使用膈1、6各月以上到1年大概只使用到1-2次的东膃归还保留单位（如库房）
西
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羆2、1年也使用不到一次的东西
1、
蚂不用2、蕿已经被裁减的旧品羂变卖、报废等
3、
4、莄已经没法使用的东西
螂2、整理的流程
蚆四周全部的物件→要→进入整理阶段→干净清爽的工作场所
肆四周全部的物件→不要→移往古板物件区→建立古板物件一览表→制定对策→呈总经理指示办理
螁3、整理的目标
螁①使物尽其用，减少浪费。
肇②腾出难得的空间。
薄③创建出清爽酣畅的工作环境。
螄4、各部门执行重点考虑面
袁制造现场领料与周转
蒈①领料量：依据生产周期和现场空间大小决定领取的数目和次数。
芆A现场每日应存有多少的资料量，以备生产所需。过多造成现场空间不足或任意摆放，影响人员走动和进出