文档介绍：园林绿化养护工程施工方案
园林绿化养护工程施工方案
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园林绿化养护工程施工方案
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施工组织设计
第一章 工程大要
第二章 施工方案及技术措施
选派拥有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另装备项目技术负责人等专业负责人员，分管各项专业工作。在企业的一致要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流质量，让业主满意。
工程中标后，企业即着手对该项目推行项目法施工。全额肩负保理，与项目经理签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责，企业领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目手下设三个部（物质供给部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，成立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目注明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
针对该工程的特色和合同要求拟定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的核查指标，并将如期进行核查，推行动向管理，以适应市场经济的要求，保证两方利益。
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项目部管理制度以下：
1、项目经理质量责任制
2、技术负责人责任制
第二节 施工部署
本工程按计划动工日期详尽时间以业主通知为准，绿化保养期以签订合同为准， 质量目标是符合招标文件的要求， 符合国家现行相关设计、施工及查收相关规范标准的要求。 文明施工对企业自生的声誉特别重要，我们将依照业主相关工地文明施工要求， 配置各样牌图和宣传口号。施工人员一致着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场所整齐有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。
依照本工程情况，结合本企业过去的施工经验和工作能力，拟定本工程的施工部署。
人员与机器进场，应早先通知周围百姓，做好准备，防范施工中造成不不要的误会。
第三节 施工 技术准备
1、企业接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有
关工程技术人员进行实地勘探并召开协调会议，对工程的详尽推行，
拟定了符合实质的施工技术措施。收集解析施工相关文件及技术资
料，对本工程施工难点及重点分项工程，拟定出最正确施工方案， 保证
工程质量。
2、提前拟定出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。为保
证工程顺利有序进行 . ，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。
3、本工程现场成立项目部，推行项目经理负责制，在项目经理
的一致领导下各组负责各自的职能。
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4、以“迅速、优异、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本
着“精壮机构，优异设施，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配
备，保证重点，兼顾安排，合理安排施工序次，组织不中止施工，保
持平衡生产。另一方面落实安排施工人员、 机械设施、资料抵达工地，
保证在接到动工通知书后马上正式动工。
5、依照施工图和合同规定，编写施工估量，编制详尽的施工组
织设计作业指导书及项目质量保证计划。
第四节 设施、人员动员周期和设施、人员、资料运到施工
现场的方法
一、设施、人员动员周期及施工准备
1、在接到中标通知书此后，积极组织好人员，作好工程动工之
前的动职工作及进场前相关的入场教育工作。 保证设施、人员在接到
监理工程师的动工令 2 天内就作好进场准备。 动工后能正常进行工程
施工。
2、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计妄图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、 艺术性等方面完满表现，为施工打扫阻拦；（2）准备好工程所需土绿化资料、机具等； （3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。 （4）施工现场准备：保证施工现场水通、电通、道路畅达、场所清理；按消防要求， 设置足够的消火栓。建筑各