文档介绍：周三多管理学读书笔记
周三多管理学读书笔记
【篇一：周三多《管理学》笔记整理】
《管理学-原理与方法》
第一篇总论
第一章管理与管理学
第一节人类的管理活动
一．人类活动的特点：目的性依存性知识题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
（二）对泰罗制的评价
（三）法约尔的组织管理理论
第三节西方现代管理思想的发展
一．“行为科学”学派
（一）行为科学的由来——20世纪，一门研究人类行为规律的科学。
资本主义管理学家试图通过行为科学的研究，掌握人们行为的规律，找出对待工人、职员的新手法和提高工效的新途径。
（二）“行为科学”的早期理论——人群关系论
“霍桑试验”
主要观点：
1．企业的职工是“社会人”。
2．满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
3．企业中实际存在着一种“非正式组织”。
“非正式组织”：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构
4．企业应采用新型的领导方法。
（三）“行为科学”学派的主要理论
1．需要层次理论。
人的行为都是由一定的动机引起，而动机又产生于人们本身存在的各种需要。
2．双因素理论。
（1）保健因素：使人感到不满意的工作环境或者工作关系方面，这类因素对职工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响。
（2）激励因素：使人感到满意的工作的性质和内容方面的，这类因素预备时，可以起到明显的激励作用；当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满。
3．x、y理论。
二．“管理科学”学派
（一）“管理科学”学派的特点
“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到最为合理的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素。
（二）数学模型与“管理科学”
1．描述性模型是说明一个系统怎样进行工作的模型，用它可以清楚表明问题的现状，并可指明应该怎样改变这种现状。
2．规范性模型中包含早已确定了的某些准则及事物的变化规律。
（三）系统管理理论的应用
系统管理理论把管理对象看作是一个整体，是一个有机联系的系统。
三．“决策理论”学派
以统计学和行为科学为基础。
主要观点：
1．管理就是决策。
2．决策分为程序性决策和非程序性决策。
程序性决策即按既定的程序所进行的决策。当问题的涉及面广，又是新发生的，非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有理性程序可以遵循，就要进行特殊处理。对于这类问题的决策称为非程序性决策。
四．对现代管理理论的再思考
五．21世纪的管理
（一）管理指导思想创新
新时代的管理以知识的无限性和投资收益递增规律为指导思想。
（二）管理原则创新
1．对等的知识联网。
2．集成的过程。
3．对话式工作。
4．人类的时间与计时。
5．建立虚拟组织和动态团队。
（三）经营目标创新
1．以可持续发展代替利润最大化。
2．以公司市场价值代替市场份额。
（四）经营战略创新
（五）生产系统创新
（六）企业组织创新
第四节中国现代管理思想的发展
一．中国现代管理思想形成的历史背景
（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理
（二）我国革命根据地公营企业的管理
（三）全面学****苏联的管理模式
（四）探索中国现代管理模式
（五）十年动乱造成了管理的大倒退
二．社会主义经济管理体制改革
（一）第一阶段（1978年至1986年）
以扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容。
1．扩大企业自主权，简政放权。
2．推行经济责任者
3．两步利改税。
（二）第二阶段（1987年至1991年）
以推行各种经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容。
1．承包经营责任制。坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离
的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经济管理制度。
2．租赁经营责任制。租赁经营责任制，是指以国家为资产所有者的代表，按出租企业资产
价值收取一定租金，将企业出租给承租人，使其在一定时期内获得资产经营权与使用权的一种经营让渡行为的经济管理制度。
3．股份制。股份制是指将企业的资本划分为一定数量的股份，继而发行认购，吸收投资者
入股的一种资本组织形式。
（三）第三阶段（1992年至今）
以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容。
1．转换企业经