文档介绍：加快进度的保证措施
降低成本措施
降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是
否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及
社会的综合效益的目标。项目经理的责权利的有机结合充分发挥项
为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳
动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，
科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民
工工资发放问题，特制定如下措施：
一、建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争
议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目
劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织
解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
二、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效
开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民
工聚众闹事。
三、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。
四、在施工现场设置明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和
监督电话予以公示。五、项目部在支付工程款时，采取预留保证金的办法，以应对突
发事件。
六、本组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班
组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。
七、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无
投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放
工资。
八、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公
司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。
九、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，
必须在劳动用工合同中明确。
十、项目部对施工班组或民工在施工中存在质差或安全处罚的，
必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人
签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。
十一、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中
弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手
段索要工资。
施工协调组织措施
一、在项目经理部下设协调副经理挂帅，积极主动的与业主共同
处理好与当地各级政府间、与村镇居民间的关系，具体手段如下：
1、积极主动与当地政府保持长期友好的合作联系，充分依靠当
地政府来解决施工中的困难；
2、积极、热情的帮助附近居民解决力所能及的困难；
3、与当地党组织建立长期的组织联系，定时定期的交流思想树
立正气；
4、教育全体参战职工，遵纪守法，保护当地的利益，尊重当地
的风俗习惯；5、将地当居民的合法利益放到一个主要位置，优先处理；
6、配合甲方做当地协调工作；
7、在当地材料合格的条件下，优先考虑当地资源，为沿线村民
提供劳动生产条件。
二、本工程弃土场与施工地段线路长，其间通过村落与沿线各单
位，为保证工程顺利进展，必须与周边单位及村民加强协调工作，共
建文明工地，为此制定了如下组织措施：
1、成立文明施工协调员，负责定期与周边单位、村民进行联系
了解他们对本工程的意见、建议，及时