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资产评估工程管理方法〔讨论稿〕
第一章总那么
第一条为加强资产评估工程管理，制定本方法。
第二条资产评估工程管理一般包括评估工程承接及委派、实施、审核及报告、归档、结算、考核阶段。评估人员在执业中应工程实施
第十二条评估工程实施阶段主要包括评估工程的方案、岗前培训、客户培训、现场调查、收集评估资料、评定估算等过程。
第十三条工程负责人接到“资产评估工程委派单〞后，根据被评估资产的规模、特点及执业人员的专业胜任能力，对工程组成员实施岗前培训，布置前期准备工作。
第十四条资产评估工程不管工程大小均应按规定编制“资产评估方案表〞。评估方案由工程负责人制定，根据工程情况于进驻评估现场之前或最迟于进驻评估现场3日内上交，经工程合伙人审批后，交综合部备案。特大型工程或疑难工程需根据工程的具体情况编制较详细的资产评估操作方案。
未按规定时间报综合部评估方案的，工程负责人应阐述相关理由。综合部会通过打、发邮件或其他方式催促工程负责人报评估方案。没有充分理由且经催促后仍未报方案的工程负责人将由综合部登记并会影响其年终考核。
第十五条在进场评估前，工程负责人应做好前期准备工作，根据企业的行业特点和评估范围，对企业相关配合人员进行培训，使其了解评估的根本原理和流程，明确如何配合评估人员对企业资产进行勘查核实，并收集准备评估相关资料。
第十六条工程负责人应根据承做工程的特点，对工程组成员实施岗前培训，要求工程组成员熟悉、了解工程概况，做好评估前准备工作。必要时提请综合部组织本公司或行业内专家对工程组成员实施培训。
第十七条工程负责人必须参加评估工程的现场工作，并对工程组人员进行指导和监督。评估方法的选用应科学、可行，与评估对象和所收集资料相匹配。对实物资产应进行实地勘查或抽查。对评估对象的产权状况及其合法性应给予充分关注和披露。对评估结果应有分析过程和记录。
第十八条工程负责人根据承做工程的实际情况和本公司人力资源配备情况，决定是否利用和聘请专家协助工作。
资产评估师应尊重和利用专家的工作，但是利用专家的工作，并不能减轻或免除注册资产评估师发表和确认评估结论的责任。对外聘专家编制的工作底稿应进行必要审核，对其他机构出具的审计报告、价值鉴证报告等，在利用时应对其进行审核与评价，发现与自己的职业判断不符事项应及时沟通。
第十九条本公司建立分级督导制度。要求各级督导人员对各层次的评估工作切实履行指导和监督职责，以保证评估工作符合质量控制标准和评估执业标准。督导人员是指对评估工作负有指导、监督和审核责任的各级人员，包括高级合伙人、合伙人、副总经理、各级审核人员、签字注册资产评估师、工程负责人和各专业组组长。
工程负责人应对助理人员和专家的工作进行检查和监督，以确定其是否遵守了有关评估工作准那么和标准，是否实施了必要的现场勘察和市场调查等评估程序，评估价值确实定是否具有充分的计价依据，以及是否形成了完整的评估工作底稿。
第二十条工程负责人及专业组组长以外的各级督导人员根据资产评估工程的需要，必要时应到评估业务现场对资产评估工程进行现场检查、指导和审核，以保证及时发现和解决重大问题。
第二十一条本公司实行重大问题请示制度。对执业中评估人员之间存在的专业分歧或其他需要解决的问