文档介绍：工程工程本钱管理
1引言
工程工程本钱控制是指工程在施工过程中,对影响建筑工程本钱的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内,随时揭示并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准、计算工程工程本钱管理
1引言
工程工程本钱控制是指工程在施工过程中,对影响建筑工程本钱的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内,随时揭示并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际本钱和方案本钱之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过本钱控制,使之最终实现甚至超过预期的本钱目标。
在市场经济中,本钱的控制不仅在于工程的控制中,而且在整个工程管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过工程的经济效益即工程的最大化和本钱的最小化来实现的,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过本钱来控制了。由此可见,在实际施工中,假设无视本钱控制,将本钱处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际本钱支出,这时已无法对损失进行弥补。因此,建筑工程的本钱控制是非常重要的。
2工程本钱管理的现状
自上世纪80年代初我国开始引进工程工程管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速开展,工程工程管理被提到了重要位置,我国建设部门也相继出台关于工程工程管理的条令和方法,以制定工程管理〔效劳〕的实施细那么,标准其根本做法,进一步促进其科学化、标准化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程工程管理工作的开展,提高工程管理水平。但在仍然存在着以及无视质量、工期造成的本钱增加,管理人员素质等各方面的问题,怎样通过对工程工程本钱进行有效的组织、实施和控制而到达强化经营管理,完善本钱管理制度,提高本钱核算水平,降低工程本钱,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和开展的根底和核心。本文通过对工程工程本钱存在的问题进行科学系统的分析,提出有效的管理和控制,以到达增收节支的目的,以便在工程管理中起指导作用。
3本钱管理存在的问题
在工程本钱管理中,公司级管什么,工程部管什么,责任不明确,虽然企业要求工程部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节,有预算无核算,大局部无工程经济分析比拟,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映工程盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,本钱管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把
“业主一总包〞关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款,例如在某工程中,材料员、财务以及施工队伍都是业主提供的人员,根本不买工程管理部门的帐,在工程施工的很多环节造成了拖拉、迟怠现象,对该工程的工期造成非常大的影响,对工程本钱造成了巨大的损失。
随着经济的快速开展,建设工程工程及固定资产投资规模的增长,工程建设中的弄虚作假、偷