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施工质量管理安全生产和施工工期合理化建议
施工合理化建议
一、质量管理方面建议
1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安好生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规
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施工质量管理安全生产和施工工期合理化建议
施工合理化建议
一、质量管理方面建议
1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安好生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安好风险的施工方案组织专家论证会议论,确保质量和安好。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中那么由技术和质量人员跟班检查指导,察觉问题,实时校正消释。
2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,实时组织跟踪检查,察觉存在质量问题,立刻举行理由分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达成优良标准,对班组予以同等赏赐。
3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要实时跟踪检查。原材料和半成品进场后按模范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
二、安好生产方面建议
1、健全安好管理体系,完善安好管理制度。工程经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门加入,每周组织安好检查和安好专题会议,加强大家安好管理意识。
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2、加大安好生产投入,树立安好也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安好生产专款专用,实时配备安好防护用品用具;安好帽、安好带、安好网及劳保用品实时购置,四口五临边严格按照模范要求搭设防护栏杆,并在安好通道处悬挂安好宣传警示标牌。
3、加强专项安好整治。对临时用电,大型构件吊装等安好隐患教大的操作,由专职安好员随时巡查检查,制止违章违纪行为。必要时可以举行罚款,达成教导职工的目的。
4、严格执行安好奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安好生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教导,其次次罚款的手段,坚决兑现;同时,对摈弃安好隐患的个人或班组那么兑现赏赐。
三、对施工工期的建议
为保证工程总体进度筹划的顺遂完成,首先需在工程部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的创办,并由进度筹划管理人员制定出进度筹划管理制度和奖罚手段。
进度操纵的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法举行进度操纵,直接、急速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度操纵的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度举行影响和制约。进度操纵的管理技术方法,就是通过规划、操纵和协调,来保证工期目标的实现。进度操纵的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
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进度筹划的实施监视与调整。在筹划实施过程中,对施工队伍实际进度举行跟踪监视。当察觉实际进度滞后于筹划进度时,应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于筹划进度时应实时报告工程经理,由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要理由,采取相应措施,并促使有关责任方实施。
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在总体进度筹划的根基框架上,依照业主的概括要求及现场实际处境,分别编制相应的细部进度筹划;
将各个细部筹划按需要的管理时间举行汇总,形成季度、月、周的进度筹划。
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定期召开全体参施队伍和对口管理人员加入的工地例会,工程经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成处境,对进度滞后工程分析理由、提出补救措施,同时布置其次天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度筹划的完成。
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对每个分项工程,都将相应责任落实到概括负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成处境落实奖惩措施,形成鼓舞机制。
:总体及分项筹划上墙公示,明确各项任务的工作筹划、实施状况及任务负责人。
:对应于总体进度筹划和分项工程进度筹划,在编制总体一次性备料筹划的根基上,举行分项材料筹划的编制,切实保证材料设备落实到位。
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明确生产、安好、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程,使每个管理人员对自己的工作做到目标明