文档介绍：企业财务战略管理论文
企业财务战略治理作为企业战略治理的一个重要方面,打算着企业资源的合理配置和有效使用,也打算着企业可持续进展力量的培育和提升,对企业的可持续进展起着重要的作用。下面是小编为大家整理的企业财务战略治理论文,供大家参考。
企业财务战略管理论文
企业财务战略治理作为企业战略治理的一个重要方面,打算着企业资源的合理配置和有效使用,也打算着企业可持续进展力量的培育和提升,对企业的可持续进展起着重要的作用。下面是小编为大家整理的企业财务战略治理论文,供大家参考。
企业财务战略治理论文范文一:企业财务战略治理中存在的主要问题与对策
摘 要:文章首先提出了企业核心力量是合理确定企业财务战略目标的根底,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务打算的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最终分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进展战略评价的优点。
关键词:财务战略 核心力量 平衡计分卡
一、核心力量与财务战略目标确实立
财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有依据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的根底上,这就导致财务战略目标不合理,不具有稳定性。
由于核心力量是企业长期盈利力量的源泉,是持续竞争优势的根本动因,因此企业的财务战略目标应当建立在核心力量的根底上。潘汉尔德(prahalad)与哈默(hamel)首先提出企业核心力量的概念,他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”,三者的关系犹如一棵“树”,核心竞争力处于根部,企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利力量,就必需要有雄厚的核心力量作为根基。
要识别企业的核心力量,首要的是对企业进展swot分析,清晰地熟悉到企业所面临的优势(s)、劣质(w)、时机(o)、威逼(t),然后依据以下三条标准来确定企业的核心力量:
,即能够不断制造新产品,可以使得企业进入一个潜在的宽阔的新市场。
,即难于被竞争对手所仿照。
。
由于核心力量是企业持续竞争优势的根本动因,并且长期保持不变,因此依据它建立的企业和财务战略目标比拟合理,并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务打算的关系
财务战略治理中存在着一个两难的问题,即如何协调长期财务战略与短期财务打算(如预算)的关系。一方面财务战略不能过于具体和程序化,与短期财务打算的连接不能过于严密,以避开财务战略治理成为日常掌握的系统,违反了财务战略治理的目的;另一方面,财务战略不能过于空洞,与企业短期财务打算的连接过于模糊,导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题,可以考虑从以下两方面着手:
。安德列·a·德瓦尔认为企业战略应当分为战略进展打算和战略运营打算。其中,前者是以企业进展为中心,关注的是企业将来进展的时机,其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立,它将对企业将来赢利力量产生长远和深刻的影响;后者是以企业当前利润为中心,关注的是企业现在经营的改善,其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的根底上削减本钱,增加销售,它将有