文档介绍：Projectfunduseplan
(项目工作计划)
姓名:
单位:
日期:
编号:YW-JH-029221
项目工作计划
工程项目资金使用计划
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计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和
Projectfunduseplan
(项目工作计划)
姓名:
单位:
日期:
编号:YW-JH-029221
项目工作计划
工程项目资金使用计划
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计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学****比较有规律性,养成
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良好的****惯,因为****惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
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不依赖,养成一种做事成功必须具备的****惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适
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可以下载直接打印使用。
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近年来,工程建设领域资金管理不善,资金断链造成烂尾工程,如何做好资金的使用计划呢?下面是有工程项目资金使用计划,欢迎参阅。
工程项目资金使用计划范文篇1
成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体,并将其作为一项管理工作,同时也作为专业性很强的技术工作。总体上来讲成本计划存在两种模式,即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。
其中,自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先,由项目的上层和中层管理人员对项目的总体成本、构成项目的子项目成本进行估计,这些估计的结果给予低层的管理人员,在此基础上对组成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估计。然后向下一级传递,直到最底层。
自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细考察。最初,预算是针对资源进行的,然后才转化为作业所需的成本。所有作业的估算的总体汇总就形成了项目总体成本的直接估计。项目经理在此基础上加上适当的间接成本以及利
项目工作计划|ProjectWorkPlan项目工作计划润就形成了项目的总预算。
在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定项目总成本目标、成本逐
层分解,再由下而上逐层汇集、进行对比分析。
成本管理过程中按照项目的总预算自上而下进行WBS的层层分解。资金计
划分为两种应用模式,“概算资金计划”和“四算对比资金计划”模式。
工程项目资金使用计划范文篇2
资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。
为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:
1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。
2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收