文档介绍：*********综合楼八、九层违建拆掉
施
工
方
案
编制单位:拆掉工程有限企业
编制时间:二零一六年五月二十天
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*********综合楼八、九层违建拆掉
施
工
方
案
编制单位:拆掉工程有限企业
编制时间:二零一六年五月二十天
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三、
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五、
六、
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八、!不决义书签。
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十、施工机械、
十一、
十二、
一、编制原则及编制依照
1、编制原则
从实质出发,在保证人身和财富的前提下,选择经济、合理、扰民小的
拆掉方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
2、编制依照
施工现场勘查得来的资料和信息;拆掉工程有关的施工查收规范;安全技术规范,安全操作规程和国家、厦门市有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件,现行国家规范及行业标准,由甲方供给的拆掉建筑物的范围示
企图。《房子拆迁施工安全管理条例》、《建筑拆掉工程安全技术规范》、《房子拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房子拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》。
二、工程概略
1、工程项目名称:##########3综合楼八、九层违建;
2、施工单位:拆掉工程有限企业
3、工程内容、承包范围为拆掉招标人指定的玻璃幕墙、龙骨支架、楼
层楼板、钢筋砼及墙体,拆掉的旧资料由中标人自行办理,废料(包含破裂
后的砼块、粒)所有外运,不留残物。拆掉施工时待所有建筑垃圾清运完成
后,方可运出旧建筑资料(此处建筑旧资料指钢筋、型钢等),这些资料需
凭招标人出具的出门证才可运出现场。
4、工期合计30日历天,工程动工时间由拜托单位确立,完工查收日期为动工日期后的30天内。
三、施工组织机构与安全保障系统
为实现安全生产,文明施工,企业推行项目化施工管理,成立项目经理部一致指挥协调。同时设六个项目组,形成安全生产,文明施工保障系统,推行房子拆掉工程全过程管理。
项目经理
施工技术组防尘实行组安全监察组机械资料组拆掉班组外面协调组
项目经理部:项目经理部由项目经理全面负责,项目部对整个拆掉工程的作业人员、施工机械、所需物质、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理,并依据施工进度实时解决施工中出现的
问题。特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候,项目经理一定做到“三个亲身”,即亲身主持会议,亲身组织检查,亲身落实整顿。
(2)施工技术组在项目技术负责的指导下,严把技术关,严格安全操作规程。严格施工工艺的实行,保证工程进度,动工前仔细进行技术交底,按期对工人进行安全技术培训。常常深入现场,实时发现和除去隐患,办理拆掉施工中出现的问题,并实时报告。
(3)防尘实行组:依照上司有关控制扬尘污染要求,落实防尘设备、防尘器具。在拆掉施工中与技术组配合,对各项防尘设备的使用进行监察。
在无电、低水压时启动备用电机及水车,保证施工中不中断洒水、冲刷等,把扬尘污染控制到最低程度。
4)安全监察组:负责安全生产的监察与检查,展开员工入场“三级教育”与安全技术交底,拟订安全生产事故应急营救方案,严格操作规程、规范。对施工现场进行按期的安全文明施工检查,实时遏止不安全行为。纠正违章指挥、违章作业及违犯操作规程的现象,并做好安全生产,文明施工的宣传工作,根绝各种事故的发生。
5)机械资料组:做好施工前的机械保养与使用前的查收,防尘资料的查验,落实各种机械操作人员一定做到持证上岗,所投入的施工机械和各样防尘资料一定拥有产品合格证和生产同意证。
6)拆掉班组:严格依照拆掉方案实行拆掉:开好班前会,做好安全技术交底,签署安全生产协议,重申各施工人员一定履行安全操作规程,落实各项防备举措,保证拆掉安全。
7)外面协调组:负责办理从事拆掉作业人员的不测伤害保险,辅助实行安全事故应急营救方案,做好与拆迁人及政府有关部门的联系,获得社会支持,创立优秀的拆掉环境。
四、施工前准备及主要施工设备
1、技术准备工作
1)施工技术人员要弄清建筑物的结构状况、建筑状况、水电及设备管道状况,切断被拆建筑部分的水、电、煤气管道等。
2)在拆掉作业的四周做好保护,拆掉作业不得高出