文档介绍：工程师绩效计算方法(2017年订正)
联合当前市场与企业业务状况,依据以前有关制度有关依照进行部分修正,特制定本修定方法,未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础薪资+注册薪资+岗位薪资+岗位津贴+绩
工程师绩效计算方法(2017年订正)
联合当前市场与企业业务状况,依据以前有关制度有关依照进行部分修正,特制定本修定方法,未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础薪资+注册薪资+岗位薪资+岗位津贴+绩效薪资+其余
说明:
:包含除绩效提成之外的全部薪资酬劳
:成绩突出贡献奖赏及其余企业福利。
:500元/月;专业工程师:自用汽车补贴:300元/月
二、绩效薪资
绩效薪资=企业合同收入(实质收入)×提成比率×查核评论调整系数
:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方交流协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有达成咨询项目所有工作与发生不行报销的花费。不含需独立邀请专家的咨询花费。
(实质收入)即企业实质到账金额。
:
咨询类型
土建(带普
专业
通装饰)、
精装饰
市政
公路
独立安装
其余
轨道交通
编制类
20%
22%
20%
20%
23%
20%
评审类
18%
18%
18%
18%
20%
18%
审计类
20%
过控类
18~23%(视项目状况而定)
(追踪审计)
其余
20%
、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特别状况经总经理赞同外,不再独自调整。
三、任务分派原则
、重要程度、工期、人员任务状况等综合因
素分派任务,项目实行方案经部门经理赞同后实行。
:每位工程师年达成项目绩效总数小于1000元的项目许多于年完
成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);
,优先选择项目。
四、查核评论调整系数
,查核内容在此基础上增减,得出项目最后查核
评论调整系数计算效绩薪资。
项目造价咨询成就质量查核评论表
查核方向
查核内容
查核评论调
整系数
基准系数
查核内容在基准系数上增减
完整切合岗位职责,服务与成就文件质量切合要求,评论满意或
+
奖赏的
客户评论
完整切合岗位职责或未造成正常利润损失
0
基本切合岗位职责或造成稍微损失尚能挽回
~
大部不切合岗位职责或造成较大损失
查核方向查核内容
工程量计算一般错误(误差超出正负3%以上)扣系数处,单位换算错误扣系数处
查核评论调
整系数
咨询报告
质量
工作进度
业务流程
与归档
清廉保密
其余状况
备注
价钱取定一般错误扣系数处,主要资料错误扣系数处
定额单价一般错误扣系数处,单价误差
10%以上的扣系数处
同类错误3处
以上的综合扣
取费一般错误扣系数处,