文档介绍：浅论房屋建筑工程施工中的项目管理
浅论房屋建筑工程施工中的项目管理
摘要:建筑的施工中出现的问题往往会造成资金的额外投入及工期的增加,只有把建筑施工项目管理中的主要环节做好,才能使得房屋建筑施工按期保质的完成,保证企业的经济效益。
关键词:建筑;施工管理;进度管理;成本管理
中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:
前言
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,是施工企业获得经济效益的源泉,建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务,进而保证工程项目建设的顺利进行,实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、进度管理 
在施工中如劳动力、施工机械的安排或施工顺序不当,就会影响了施工进度计划。业主和政府主观部门在项目实施中有时候会要求改变部分项目的功能,增加或减少了施工项目的工作量,这些都会影响到进度的执行。工程项目是以分部分项、工序分段交叉进行,他们相互联系,相互制约,可能由于局部问题影响整个项目施工的连续性,这些都增加了施工管理的难度,从而给施工项目的工期控制带来了困难。在工程项目施工过程中,如果资金短缺势必会直接影响了施工方的施工进度。必须根基于项目资金使用计划通过各种渠道筹措足够资金,保证正常的工程项目进度,现实中这种情况往往不够理想。在项目施工初期,需要大量的流动资金用于采购施工配套的材料、工具、临时设施和相关的准备工作,经常性的资金不足必然影响工程项目计划的执行。工程进度的控制是一个复杂的系统工程,从工程的整体到局部,由控制计划到控制作业,都需要逐一细化,直到对每个作业点的控制,使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此,必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的进度计划,使之有利于实际作业。
二、人员管理
形成合适的团队机制,建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围,可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。人员素质对项目管理组织模式的影响很广。主要涉及以下方面:第一,集权与分权。项目管理人员专业水平高,管理知识全面。经验丰富,有良好的职业道德,则管理权力可较多地下放;否则,则权力应多集中一些。第二,管理幅度。项目管理人员要有一定的领导能力; 其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历; 还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力,这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强,管理幅度就可以大些。反之,应缩小管理幅度。按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。第三,定编人数。项目管理人员素质高,一人可兼多职,可减少编制,提高效率;若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。
三、质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现,与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以,质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现。在项目施工中,影响工程质量的环境原因很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工作项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建