文档介绍：库房管理工作总结
篇一:库房管理职工作总结(经典版本)库房管理职工作总结(经典版本)
岁月飞逝,片刻之间,20xx年已凑近结尾,回首过去的一年,内心不由感想万千时间如梭,又将越过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是企业的要点之一,对成
库房管理工作总结
篇一:库房管理职工作总结(经典版本)库房管理职工作总结(经典版本)
岁月飞逝,片刻之间,20xx年已凑近结尾,回首过去的一年,内心不由感想万千时间如梭,又将越过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是企业的要点之一,对成本管理水平的要求应不停提高,对采买原资料、到各部门资料的使用更应加以控制。回首马上过去的这一年,在企业领导的正确领导下,我们的工作重视于企业的经营目标、要旨和效益目标上,紧紧围绕企业提出的要点展动工作,紧跟企业各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却一定面对现实,不可是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查查对,对工作的经验进行总结解析,从怎样节约时间,怎样提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!进而在百尺杆头,更进
一步,达到新层次,进入新境地,首创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必然有益于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向将来。为了总结经验,弘扬成绩,战胜不足,现将20xx年的工作做以下简要回首和总结:
一、回首20xx
、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的诸多细节,每个人
既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供给服务的个体。正因这样,我们的
工作也应该更完美认为生产服务为中心,来为生产供给更快捷、高效、优异的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还企业一份满意!我们会自始自终,体贴入微地做的
更多更好。
不足之处:没有和各部门保持优异的沟通。
、能严格执行企业库房保存束度,防备收发资料差错出现。入库实时登帐,
手续查验不合要求严禁入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经相关领导签批。做到以企业利益为重,珍爱企业财产,不监守自盗。
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不足之处:对供给商物料进仓数目严格把关了,却对生产部门领料没有把好
关;ERP录入不够实时,争取20xx年改进这一现状。
、合理安排资料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能真实掌握资料的进、出、存的工作流程,同时也真实做到了物尽其用,人尽其才的作用。
不足之处:库房规划不够合理,20xx年将重新进行规划。
、踊跃配合财务部和采买部。负责如期对库房产品清点清仓,做到帐、物、卡三者吻合。踊跃配合财务部门做好库房
库存的清点、盘亏的办理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真实性。
不足之处:清点速度较慢,供给物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必需做到要擅长发现问题,掌握问题,并在第一时间去解决,来提高自己的业务能力。
二、展望20xx
在遵守过去获得的成绩随和的工作方法外,争取在20xx年能改进昨年的不
足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出以下的库房20xx年工作计划和工作
目标:
1、增强花费成本方面的管理。
⑴、规范库存资料的核算管理,严格控制资料库存的合理贮备,减少资本占用。成立资料领用制度,改变本来不论可否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数目多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在本来的基础上细划物料成本的管理,增强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料耗资,真实反响出各部弟子产成本。为各部门物料使用管理供给参照依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料耗资合理性进行审察,杜绝乱使用浪费等现象。
、增强控制基础工作。
⑴、自己从事制造行业也有数年时间,但未真实认识成本核算工作,但我深信只要大家共同努力,必然能够把企业成本降到最低点,给企业创立更大的效益。
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⑵、按规准时间对各部门物料进行清点,实时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通知给生产主管、实时指出各部门存在浪费现象,踊跃配合各部门查找解析原由。杜绝后续再出现浪费现象。
、增强每个月核算与平常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监察、审察,参照
相应的规定制度。一致正常使用各项物料,平常工作中,节约使用、并时辰注意
职工在使用物料过程中可否存在浪费现象,一经发现实时指出、让全体人员养成优异的节约意识。
⑵、每个月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,实时