文档介绍：奖惩分明提升执行力
奖惩分明提升执行力
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奖惩分明提升执行力
奖惩分明是提升执行力的最好武器
一、执行力低下是现代企业不可以忽视的问题
随着经济的发展,买方市场的形成,各行各业的竞争越来越激烈,现在好多的中型企业都在发展过奖惩分明提升执行力
奖惩分明提升执行力
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奖惩分明提升执行力
奖惩分明是提升执行力的最好武器
一、执行力低下是现代企业不可以忽视的问题
随着经济的发展,买方市场的形成,各行各业的竞争越来越激烈,现在好多的中型企业都在发展过程中都宽泛碰到了
一个很头痛的问题 ??那就是执行力每况日下。
而执行力低下又详尽表现为以下几个方面:
(一)企业领导人的好多战略设想、好多决议,甚至是好多决议、好多指令,在执行过程中都被大打折扣,甚至变得面目一新,经营结果总是与经营设想甚远。
(二)由于中小企业宽泛是依靠先期市场运营来获取企业的发展,而经营者的管理能力与管理经验不足,以致企业内部的基础管理显得比较单薄,各层管理干部的综合素质也偏低,进而以致企业的转型与提升梦想难于实现,甚至出现经营业绩下滑。
(三)随着市场经济的发展,劳动力市场变得有点无序而凌乱,加上企业内部管理宽泛存在不够规范化与人性化,员工的牢固性、积极性、主动性和凝聚力大不如前,以致执行力难于提升。
如何解决这个问题呢?我想,除了我必然还有好多的企业经营者在思虑这个问题。
二、奖惩分明是提升企业执行力的最好武器
关于如何提升企业执行力这个问题,我想好多企业经营者,会跟我相同经历了好多误区,走了一些弯路:一方面会想从先进的管理理论中搜寻解决方案,也确实能在一些理论中找到某些的“解决方法”(目前,市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教课方案等),但是推行此后总是适得其反,难收见效(自然,我不可否定这些理论,由于好的理论确实可以指导实践)。一方面则是想经过参观成功企业,学<br****其做法来改变现状,但是成功企业执行很好的方案、制度,到了自己手中却难有作为(自然也有成功的例子)。于是乎,在某个阶段,我们就简单坠入一种混沌的状态。
但是,往往事情就是这样:山穷水尽疑无路,峰回路转又
一村。若是你很执著地去搜寻、去努力,总会有峰回路转的
时候。随着工作经验的丰富,以及接触了一些成功企业管理
者和管理顾问,我也逐渐悟出了一些道理,我深深地感觉到,在这样的企业,奖惩分明是提升执行力的最好武器。
说到这里,我就自但是然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。在这部电视剧中,汉武帝确实称得上是管理大师,特别
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他那句“兵无常势,水无常形”更是道出管理的一种很高境地。但是,看完满部电视剧,给我留下最深印象的却不是汉武帝,而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为,英姿飒爽,也许是他的不败神话,也许是他的奇怪的作战技术,这些应该都有,但是,倒是他的一句话让我推断了许久,而且受益匪浅。他说:“作为将军,不用然要和士兵同吃同做(他也确实是这样做了,每次打仗都要带着大厨,都是好吃好喝),只要奖惩分明,士兵自然一往直前。”刚开始,大将军卫青(也是他舅舅)不以为然(其实,好多人都不以为然,包括先前的我),但是事实证明他的论断是正确,他的队伍势不可以当,无人能挡,获取了赫赫战功,让人不得不服气。