文档介绍：建筑企业人力资源管理论文范本
建筑企业的人力资源治理日益成为我国建筑行业进展中备受人们关注的一个重要问题。下面是小编为大家细心推举的建筑企业人力资源治理论文,盼望能够对您有所帮忙。
建筑企业人力资源治理论文篇一
建筑企业人力资源
建筑企业人力资源管理论文范本
建筑企业的人力资源治理日益成为我国建筑行业进展中备受人们关注的一个重要问题。下面是小编为大家细心推举的建筑企业人力资源治理论文,盼望能够对您有所帮忙。
建筑企业人力资源治理论文篇一
建筑企业人力资源治理
关键词:建筑业人力资源治理现状与问题解决方案
随着我国经济建立的快速进展,作为我国支柱产业之一的建筑业的进展规模与速度空前。建筑企业的人力资源治理日益成为我国建筑行业进展中备受人们关注的一个重要问题。由于随着我国建筑行业的飞速进展,对建筑企业的人力资源治理提出了很多新的要求,但是由于传统的人力资源治理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出很多问题,严峻影响了我国建筑企业的生存进展,对其进展改革势在必定。
一、建筑业人力资源治理的现状
1、人力资源组成的简单性
大多数建筑企业的人力资源组成都比拟简单,有未经任何培训只有小学文化程度的农夫工,有理论学问水平较高但相对缺乏阅历的大中专毕业生,也有学历低但实践阅历丰富的技术工人,还有企业特地引进的专家型的治理和技术人才。这些不同类型的员工具有不同的价值观和需求,这也造成建筑企业人力资源治理系统具有相当的简单性。
2、人力资源布局的流淌性
建筑业工程工程的强流淌性打算了建筑企业的组织构造随着工程的变化而变化,通常是依据某个工程的详细状况来组建一个适应当工程的治理机构,不同的工程在各个方面有不同的要求,固然对人员构成及数量也有不同的要求,针对新的工程人员的组成又要进展新的调整。因此,建筑企业的人力资源在其布局上具有流淌性强的特点。
二、建筑业人力资源治理的问题
1、企业人力资源治理观念落后
一是对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。企业应熟悉到,德才兼备、有制造力、有奉献的就是人才。二是将现代的人力资源治理和传统的人事治理混为一谈,未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。
2、缺乏高素养的经营治理人才
企业需要人才,但缺乏高素养的经营治理人才却是企业的―个通病。“科学技术是第一生产力”。专业技术人才受到重视是理所固然,但是,经营治理人才的重要性也不行小视。企业治理者大多是技术起家,重技术、轻治理往往是他们的特点。他们认为经营治理人员不能直接制造经济效益,因此不予重视和培育。长此以往,导致有力量者被埋没、跳槽。而那些没有经营治理力量的人员却通过种种“关系”占据治理岗位,使治理部门成为养闲人的场所。
3、人力资源流失严峻
随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增加,人力资源流淌渐渐频繁。合理的人力资源流淌不仅是正常的,甚至是必需的。人力资源大量流失,同时又缺少补充,无疑是一个严峻的问题,特殊是中高级经营治理人才和技术人才的流失。不但使以前对这些人员的培育投入得不到回报,而且重新聘请、培育相应人员所花费的本钱也特别高。此外,人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此,人力资源的大量流失,会直接减弱企业的竞争力。
4、鼓励机制不够完善
缺乏科学的鼓励机制,企业职工的积极性难以很好的调动起来;建筑业员工大多松散,员工工作消极,缺乏工作主动性;团队协作精神相对缺乏;合作力量较差,时间观念较差,纪律相对松散;员工工作责任心不强。
5、人力资源培训落后
在对人力资源的使用上,许多企业没有熟悉到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源,没有熟悉到人力资源像全部资源一样会发生损耗,只关注对其使用,而没有考虑到补给和折旧,不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
三、企业人力资源治理问题的解决方案
1、正确熟悉人力资源
建筑企业要树立“以人为本”的现代人力资源开发战略。从观念上将人力资源视为最珍贵的资源,同时还要从主次关系上把人的开发视为治理的重心,注意完善竞争机制和鼓励机制,从地位上把人力资源治理者纳入企业的决策层,扩展人力资源治理的参谋和询问功能。同时还要鼓舞全体员工参加治理,也要重视人的存在和人的价值,在企业形成敬重人、理解人、关怀人、培育人的良好气氛。
2、优化企业人力资源配置,建立能上能下、科学合理的用人机制
充分调动人力资源的积极性和主动性,既可以更好地发挥人力资源的作用,也是人力资源治理的目标之一。企业在进展人力资源治理时,也需要留意这一点。为了实现这一目标,企业就需要努力优化人力资源配置。企业可以对引进的人力资源进展职业兴趣和爱好的测试,以发觉人力资源的职业偏好,并依据测试结果将人力