文档介绍：有关企业生产管理论文
在经济社会迅猛进展的今日,计算机在企业治理中扮演着越来越重要的角色,如何充分利用计算机来推动企业生产治理成为计算机讨论领域的重要课题,生产治理已逐步成为制造企业最重要的资源,企业的生产治理也成为现代制造企业治理工作
有关企业生产管理论文
在经济社会迅猛进展的今日,计算机在企业治理中扮演着越来越重要的角色,如何充分利用计算机来推动企业生产治理成为计算机讨论领域的重要课题,生产治理已逐步成为制造企业最重要的资源,企业的生产治理也成为现代制造企业治理工作中的重要内容之一。下面是小编为大家整理的有关企业生产治理论文,供大家参考。
有关企业生产治理论文篇一
《机械生产制造企业生产治理》
摘要:随着经济社会的进步,机械生产制造业得到了前所未有的进展,但机械生产制造企业的生产治理模式尚且存在许多问题和缺乏,给企业的经济和社会效益带来消极影响。文章在分析我国机械生产制造企业生产治理弊端的根本上,提出了科学合理的改良措施,以供参考。
关键词:机械生产制造企业;生产治理;治理模式创新
中图分类号:f273文献标识码:a文章编号:1009-2374(2023)24-0126-02
随着经济进展和科技水平的提高,我国机械生产制造企业的生产治理模式得到了不断的创新和完善,但我国的机械生产制造业进展历程尚短,因此与国外相比,国内的机械生产企业的生产治理模式还很落后,需要不断的改革创新。
1现有机械生产制造企业生产治理模式的缺乏
我国机械生产制造企业的生产治理模式是在由20世纪50年月向苏联治理模式学****的根底上进展起来的,这样的生产治理模式存在着以下三个缺乏:
“多动力源的推动方式”存在的缺乏
何谓多动力源的推动方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件,然后推到下一个阶段,依次逐级下推,形成“串联”的形式,同时平行下推形成“并联”的方式,这两种形式会构成多级驱动推动方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动,所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。长线零部件进入库存从而增大库存量,而短线零部件则对配套装配造成影响,进而形成短缺件。假设“长线”越长,“短线”越短时,各种库存的协调生产则难以达成,在制品消失积压,拉长生产周期,使资金变慢,使企业难以掌握产品的质量和本钱。
“大而全”、“小而全”生产构造
近几十年来,我国经济得到了前所未有的进展,消费者的价值观念也随之发生变化。消费需求日新月异,因此大大缩短了产品的寿命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产构造会使生产效率低下,企业只能靠增大批量来降低产品的本钱。因此传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产构造不利于企业分散风险和提高效益。为了市场需求,机械生产制造企业生产方式的主流将渐渐被混合生产多品种和中小批量占据。
在进展生产打算编制的过程中,作为厂一级的生产打算,通常以产品为单位,按台份下到达生产的各个阶段,而不是直接下到达生产车间的内部。生产车间内部在编制本车间的生产作业打算时,则以零件为单位,由于各生产车间的对象、工艺以及生产作业打算的独立性和特别性,致使各生产车间产量进度往往达不成全都,而厂级打算则是以产品为单位编制的,不能掌握各车间以零件为单位的生产作业打算,因此导致打算掌握力弱。
2创新机械生产制造企业生产治理模式
面对时代进展新趋势,我国的机械生产制造企业应采纳先进的生产方式,不断更新生产治理观念,笔者认为企业可以通过以下的方式来创新企业的生产治理模式:
在生产组织方面,将“以产品为中心”组织生产模式转变为“以零件为中心”组织生产模式。“以产品为中心”组织生产模式即在企业整个的生产阶段中,“物流”和“信息流”都是以产品为单位作为流淌传递的。由于各生产阶段内部和各生产阶段之间和单位口径无法达成全都,因此这种方式往往表现出了传统生产治理模式的特性。而在各生产阶段各个阶段和内部间,“以零件为中心”的生产方式中“物流”和“信息流”的单位可以达成全都,使信息传递在生产作业打算和生产打算之间的没有障碍,因而各生产内部和阶段之间的“物流”和“信息流”都能受统一的掌握中心掌握。
在品种构造方面,应当由少品种、大批量生产向多品种、共性化及小批量生产方向转变。“以产品为中心”组织生产是与少品种、大批量生产方式相适应的。一方面,当今的市场需求越来越趋向多样化。这种生产方式会越来越凸现出其缺乏柔性和敏捷性的缺点;另外,科学技术的进步使生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。机械生产制造企业想要生存进展就必需面对用户、适应市场,并要随着市场和用户的需求变化,不断地