文档介绍：企业资源规划
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部,在决策支持上主要集中在结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展,经济全球化的逐步形成,面对国际化的市场环境,包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
企业资源规划
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部,在决策支持上主要集中在结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展,经济全球化的逐步形成,面对国际化的市场环境,包括供应商在内的工序链管理已经成为企业生产经营管理的重要组成部分,MRPII系统已经无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPII逐步发展成为新一代的企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)。
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1990年,美国GartnerGroup公司分析员L。Wylie编写的《ERP:AVisionoftheNextGenerationMRPII》分析报告中首次提出了ERP。
1993年上半年,GartnerGroup公司以《ERP:Quantifyingthevision》为题发表的会议论文,指出ERP是“managingoftheEntireSupplyChain”,权衡供需链上各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。
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ERP实质上仍然以MRPII为核心,但ERP至少在两个方面实现了拓展:
一是将资源的概念扩大,不再局限于企业内部的资源,而是扩大到整个供应链的资源,将供应链内的供应商等外部资源也作为可控对象集成进来;
二是把时间也作为资源计划的最关键的一部分纳入控制范畴,这使得决策支持系统DDS被看做ERP不可缺少的一部分,将ERP的功能扩展到企业经营管理中的半结构化和非结构化问题。
因此,ERP被认为是顾客驱动的,基于时间的,面向整个供应链管理的制造资源计划。
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ERP的管理思想
体现对整个供应链资源进行管理的思想
全行业供应链
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
精益生产LP(LeanProduction)
美国麻省理工(MIT)提出的一种企业经营战略体系
敏捷制造(AgileManufacturing)
动态企业联盟(虚拟企业)
体现事先计划与事中控制的思想
计划:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
资金流与物流的同步记录
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ERP是一个集成的信息系统,ERP承诺建立跨企业各部门、各生产要素和环境的单一的数据库、单一的应用和统一的界面,在单一应用的原则下处理所有的事务,即意味着集成。这种集成应该包括人力资源、财务、销售、制造、任务分派和企业供应链等各项管理业务。
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二、ERP系统的结构
ERP系统从功能上看仍然以MRPII为核心,在MRPII原有功能的基础上,向内、向外两个方向延伸。向内以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外增加战略决策功能和供需链管理功能。
ERP管理系统除了具有MRPII的计划和控制功能,还包括以下功能子系统:
(一)支持企业整体发展战略的战略经营系统
(二)全面成本管理(totalcostmanagement)系统
(三)敏捷后勤管理系统
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补充资料
补充一:知识管理
(资料来源:王方华著,《知识管理》山西经济出版社)
补充二:ERP的实施
(资料来源:黄惠群张艳丽编著《管理信息化:新世纪生产管理变革的主线》广东经济出版社,P173~180)
补充三:中国企业如何面对ERP
(资料来源:黄惠群张艳丽编著,《管理信息化:新世纪生产管理变革的主线》广东经济出版社,P173~180)
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课堂案例讨论
李宗一天的工作
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