文档介绍：标准化工作总结(15篇)(标准化工作总结与思路)
标准化工作总结1
20xx年,XXXX发电有限责任公司运行系统仔细贯彻集团公司、中电国际各项管理要求,本着求真务实、挖潜增效、创新发展的原则,较好的完成了各项生产任务,特殊是通过仔细执标准化工作总结(15篇)(标准化工作总结与思路)
标准化工作总结1
20xx年,XXXX发电有限责任公司运行系统仔细贯彻集团公司、中电国际各项管理要求,本着求真务实、挖潜增效、创新发展的原则,较好的完成了各项生产任务,特殊是通过仔细执行标准化作业文件使新60万机组在3月16日圆满、平安的完成168小时满负荷试运行并移交生产工作。
20xx年,XXXX发电公司根据集团公司及中电国际制度建设的总体部署,以“静水深流”的企业文化理念为指导,以标准化管理推动年为契机,公司领导高度重视,仔细组识,细心策划,制度建设工作稳步推动,公司的生产经营水平不断提升。截止到5月末,公司共有规章制度231个,20xx年XX发电公司共发布规章制度45个,其中制定新制度13个,修订完善原有制度32个。公司燃运部修订完善内部规章制度27个。通过制度的制定及修订,有效地完善了公司的制度体系,充分满意生产经营的须要,各项管理界面更加清楚、职责更加明确,流程更加科学,操作更加便利,也更加符合实际。由于有完善的制度体系做基础,公司的平安生产及经营管理水平不断提升。为了便利广阔员刚好查询和学****规章制度,我们在公司的主页中建立了“规章制度”网页专栏,并刚好将新版规章制度上传到网页中,便利员工阅读。刚好跟踪中电国际最新发布的规章制度,并利用办公协同软件进行转发,便利员工学****br/> 公司燃料选购 部修订了《燃料选购 管理实施细则》、《燃料选购 安排管理实施细则》、《燃料供应商评比制度》、《燃料管理实施细则》、《燃料管理信息系统运行管理方法》、《燃料管理重大事项报告方法》、《燃料结算管理方法》、《燃料统计管理方法》和《燃料供应预警及应急预案》九个制度。燃检中心修订了《入厂燃料选购 、检验协调管理方法(二版)》、《入厂煤双重采样、制样、化验管理制度(二版)》2个制度。这些制度的制定与修订,使燃料管理更加规范。
二、作业规程梳理及标准化作业开展状况
针对新设备、系统改造、过渡后投运,运行方式改变多特点,XX发电公司生产部门刚好补充编制并下发了热机系统复原卡405份、电气操作票481份、设备启停操作卡341份、设备巡回检查卡26份、设备定期试验卡74份等基础性作业文件,下发临时系统变更运行事故处理预案32份指导运行操作,使得运行作业更趋于标准化,也使得运行工作更规范、更平安。公司燃运部修订了《燃料运行规程》、《燃料轻油系统运行规程》及《铁路运输规程》。修订燃料运输专业系统图12份。修订岗位工作标准55份。编制各专业巡检路途图11份,定置图14份。公司水灰部结合实际设备状况及运行阅历,修编了脱硫、除灰除尘及电气专业的巡检卡、操作票及运行规程,运行人员根据标准化文件,规范执行巡检制度、操作票制度,保证了#9机组顺当通过168小时试运行及投产后的平安、经济、环保运行。公司燃检中心编制了《入厂煤机械采样操作规程》、《新国标采样作业指导书》、《新国标制样作业指导书》等标准。
为确保成本对标目标的实现,XX发电公司从以下几方面加强管理,通过切实有效的手段来实现节约压降成本。
,使成本对标管理与预算管理有机结合。
,注意结构配比,使霍煤掺烧更经济。
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,保证公司各项资金需求。
XXXX有限责任公司
20xx年xx月xx日
标准化工作总结2
20xx年,依据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关指示,结合《甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准》要求,成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组,制订了实施细则,按质量标准化专业项目,制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持向质量要平安,向平安要效益,高标准、强管理、严要求,仔细开展20xx年度矿井平安质量标准化工作。实现了各专业20xx年度达到二级以上的平安质量标准化矿井。详细状况如下:
一、20xx年矿井平安质量标准化建设工作状况
(一)统一思想、明确职责、提高相识。2013年我矿根据市局和上级批示,主动组织复工复产,在全矿掀起平安质量标准化学****高潮,成立了以矿长刘生海任组长,总工郭林林、生产矿长尚根泰、平安矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长,各班队队长为成员的质量标准