文档介绍：母婴门店活动方案共10篇婴儿店活动方案
母婴门店活动方案共1
本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校最具规模,正直新学期伊始,老师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近一、目标市场分析
本酒店的顾母婴门店活动方案共10篇婴儿店活动方案
母婴门店活动方案共1
本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校最具规模,正直新学期伊始,老师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近一、目标市场分析
本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校最具规模,正直新学期伊始,老师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近关系等宴请活动。中秋则为中国传统节日,以合家团聚、喜庆团聚为节日要点,周边小区住户多为商品房住宅房间数量有限,加之安客至家中多有不便,必定选择商务实惠型酒店。
二、定价策略
1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采纳打折(建议运用这种方法)或者干脆降低价格的方法。
2、针对价格高的饭菜,建议采纳减量和减价想结合的方法。
3、老师节特色宴席(下有说明),可主推中低档标准桌餐,引导客人包场订餐,激励客人订餐消遣***组合消费。
4、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高,人均消费限制在20-30元(不含酒水)。
5、其他的酒水价格和其它服务的价格可依据酒店的实际状况敏捷变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。
三、营销策略
②推出老师节感恩特价房,凭老师证住房128元/(限定为大单和标双房间每日限量十间左右),以老师身份入住的客房均赠送感恩果盘(以桃李为主)一份。
2、制作特地针对中秋节的套餐,可以依据实际的状况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团聚,可赠送月饼(价格不须要太高)。
3、假如一家人里有一个人的生日是8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7-9折(依据酒店的实际确定)的实惠。建议给他们举荐中秋节套餐。住房享受生日免费房一间(限定为大床单人间)。
5、在客人离店时赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址)。
6、活动的时间定于9月8日-18日。
四、推广策略
1、在酒店周边小区、学校、金沙车站、企事业单位人员地毯式的发放传单。
2、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,留意要运用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。
五、环境布置
保安必需要保证酒店的平安;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策,调动她们工作的主动性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必需要快;大厅的布置上不须要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。
六、效果预料
假如推广和相关的服务到位,收入最少是平常收入的倍以上
母婴门店活动方案共2
母婴用品连锁店店长培训
作为店长,你要做好以下事情:
*指导并参加门店的各项销售活动;
*完成上级下达的门店销售指标;
*负责处理顾客的投诉及其他售后工作;
*建立和维护顾客档案,帮助开展顾客关系营销;
*刚好精确完成门店各类报表;
*负责周、月列会等会议的召开,以及工作部署;
*负责门店的陈设、服务、卫生等管理,保持店铺良好的形象;*负责货品管理,保持门店的良性库存;
*参加店员聘请、培训、考核、激励、调动、离职;*限制门店开支和日常损耗、遗失;
*刚好反馈门店信息,存在问题,提出改进看法;
*完成上级部署的其它工作。
书目
第一章店长日常工作
*店长月工作*店长周工作*店长日工作
其次章店长实力提升
*自我管理*让下属高效工作*关注库存*建立顾客档案
更合理的主动开朗热忱门店库存
责任
更好的顾
客服务华婴店长是怎样的店长更好的销售业绩
第一章店长日常工作
*你每天、每周、每月都做什么工作?
*还有什么工作须要改善的?
*你是否充分运用了各类报表开展分析?
店长日工作
开门
召开早会
店长日工作打扫卫生
门店检查和调整
营业前的最终就位
营业中5管理
销售管理
货品管理
营业中五管理人员管理
突发事务管理
门店环境管理
营业后六总结
现金查收
营业统计和日结
文件单据整理
营业后6总结门店整理和清洁
召开晚会
出门检查和锁门
店长周工作
店长每周填写《门店信息周报表》,周报表在周一11:00前提交总长周报表包括:
*周营业分析*召开周会的内容
周营业分析
*营业分析要点有:
*分析营业数据,分析低库存产品、制定补货安排