文档介绍：IATF16949过程乌龟图
过程
过程名称输入输出资源风险与机遇主导部门配合部门绩效指标涉及的相关程序(和管理)文件相关的条款
类别
1、管理体系要求;
、顾客信息反馈;
2、法律法规和相关方要求;1
、协议、合同、订单评审IATF16949过程乌龟图
过程
过程名称输入输出资源风险与机遇主导部门配合部门绩效指标涉及的相关程序(和管理)文件相关的条款
类别
1、管理体系要求;
、顾客信息反馈;
2、法律法规和相关方要求;1
、协议、合同、订单评审记录;
3、国家标准、行业标准、顾客要求;2
3、投标文件/报价单;
4、市场/顾客新产品信息;风险:
4、与顾客交流沟通的往来信息;
5、竞争对手信息;电脑、传真、网络、纸顾客沟通缺失明确的对接窗口;配套销售部、国
5、新产品/市场信息分析报告;合同评审管理控制程序
6、新的工装设备、设施信息;笔等办公设施及用品顾客要求识别不全;内销售部、综合
6、确认的产品信息;、、、、、、
C1产品和服7、顾客合同、协议、订单;通讯设备缺少竞争对手的信息收集与分析;销售部、技术一/合同/订单及时
7、确认的顾客要求;、、、、
务要求确定8、以往的数据资料与经验、教训;车辆、新产品资料/文件缺失顾客合同/订单的评审二部、质量部、评审率
、售后服务、、、、
9、初始材料清单;8等运营部、生产部
息;保密管理办法
10、产能信息;机遇:门、制造工程部
9、产品交付计划;
11、内外部附加要求;达到并高于顾客需求,得到更多的订单
10、产品交付后的不合格处置和异常处
12、内外部的风险;
理反馈报告。
13、公司生产经营规划和发展战略;
14、生产、采购、质量水平能力。
1、适用的法律法规要求;1、产品规范和图纸;
2、顾客标准和特殊要求;2、产品过程程流图;风险:
3、管理者的支持;3、生产场地布置图;项目计划未全面落实;
项目开发成本超出预算;
4、以往类似产品的开发经验;4、控制计划;APQP产品质量先期策划管理控制程
产品法规或安全性能未达标;
5、技术、材料规范;5、DFMEA、PFMEA;新品涉及的原辅材料、项目小组、技术序
新品信息识别不全面;、、、、、
6、新的工装设备、检测设备计划;6、MSA分析报告;设备、工模具、人员、二部、质量部、PPAP生产件批准控制程序
、、、、、
、项目任务书和开发计划;、产品样件;场地资金、电脑、网络销售管理部、人PPAP提交及时MSA测量系统分析作业指导书
、、、、
、产品接收准则;、初始过程能力研究;、电话、传真、纸笔等力资源部、生产率变更管理控制程序
88法、