文档介绍：环宇财务管理规划
工作总结
商务报告
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工作计划
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环宇集团初创期的财务战略
财务战略
战略分解
权益资本型的筹资战略
一体化的筹资管理
环宇财务管理规划
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环宇集团初创期的财务战略
财务战略
战略分解
权益资本型的筹资战略
一体化的筹资管理
一体化投资战略
权益分配战略:
无股利分配
各公司财务战略
现阶段,环宇集团的资产负债率已然很高(63%)。初创时期,负债筹资的风险很大,应采用权益资本筹资方式。
确定集团公司的一定时间段的资产负债率(56%以下),由集团母公司统一对外负债,利用规模优势来降低负债成本和财务风险。
集团组建初期,母公司对外扩张实力有限,需进一步加强内部资源的优化配置。
期间企业收益能力不高,无足够的应税收益,风险投资可以起很大作用,不看重企业现在的负收益,而是注重企业未来的高增长。
结合各公司战略规划重点,落实到近期的工作任务中,并体现到母公司对其预算考核体系中,保障公司总体战略实施和协调。
Date
8
机密,严禁扩散!
目 录
1环宇财务战略的定位及目的
2环宇建立健全激励约束体系
3母公司内部治理和组织结构
4环宇各公司的财务管理体制
5环宇集团母子公司预算管理
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机密,严禁扩散!
2集团建立健全激励约束体系
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机密,严禁扩散!
总体原则
具体内容
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机密,严禁扩散!
加强监事会的
过程监控的职能
适当时候
增设审计委员会
,对经营的结果监督;
,进而实现对所有权的全方位管理与控制。
目前,环宇通信构成公司主要收入来源,当其他子公司业务收入超过1000万后,便可考虑在公司治理结构中增设审计委员会,代表董事会监督财务报告过程和内部控制。
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机密,严禁扩散!
目 录
1环宇财务战略的定位及目的
2环宇建立健全激励约束体系
3母公司内部治理和组织结构
4环宇各公司的财务管理体制
5环宇集团母子公司预算管理
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机密,严禁扩散!
3母公司内部治理和组织结构
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机密,严禁扩散!
监事会
预算/审计委员会
核心管控部门
经营支撑部门
后勤保障部门
战略
人力
财务
采供
信息
研发
生产
销售
行政
后勤
产业单元1
产业单元2
产业单元3
产业单元N
战略投资/人力薪酬/技术委员会
……
环宇集团
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机密,严禁扩散!
环宇集团财务组织结构现状
环宇通信财务副总裁
环宇通信
环宇网络
其他
会
计
出
纳
会
计
出
纳
出
纳
经理
Date
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机密,严禁扩散!
环宇通信代行环宇集团的部分职能,因此,环宇网络的业务发展达
到一定规模后,在环宇通信的财务组织结构中应增设审计职能;
环宇网络财务职能独立,集团公司派驻财务总监;
环宇移动市场拓展形成规模后,再逐步完善财务职能。
财务副总裁
环宇网络
财务部
环宇移动
财务部
财务总监
投融资部
环宇通信
财务部
财会人员
财会人员
财会人员
财会人员
审计人员
财会人员
财务总监
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机密,严禁扩散!
环宇集团治理结构中相关职能的职责
预算管理委员会职责
①审议通过有关利润管理的政策、规定、制度等;
②组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测;
③审议通过目标利润、预算编制的方针和程序;
④审查整体预算方案及各部门编制的预算草案,并就必要的改善对策提出建议;
⑤在预算编制和执行过程中,对子公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调;
⑥将经过审查的预算提交董事会审批,董事会通过后下