文档介绍：学****型员工心得体会
学****型员工心得体会
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学****型员工心得体会
学****型员工的心得领会
学****是一种态度,学****更是一种挑战。只有“下水”以后,
先浮起来,再考虑速度和动作的问题。 “学****型组织建设”,尤
其是“学****型员工”的培育,学****型员工心得体会
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学****型员工心得体会
学****型员工的心得领会
学****是一种态度,学****更是一种挑战。只有“下水”以后,
先浮起来,再考虑速度和动作的问题。 “学****型组织建设”,尤
其是“学****型员工”的培育,就得有这类敢于“下水”的精神。
——工作就是快乐的带薪学****br/>现在,几乎每个公司都组织培训与学****培训常常成为公司
老板和HR经理最为关怀的事情,但是,其余员工不过被动的接
受。公司要成立培训系统,创立学****型组织,首要的工作就是营
造优异的学****气氛,解决为何要学****的问题。 公司建设培训体
系时,要考虑 6个问题:
学****意向,调换员工的学****意向,创造学****气氛,并将个人学****和组织学****相联合。
培训与学****一定与组织战略和文化相联合,背叛公司文化的培训就像毒药同样,因此某些公司在选择培训内容时不够慎
重,产生的结果特别严重,员工参加完培训对公司产生牢骚甚至
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辞职。
明确界定培训与学****的目的,分清是知识普及仍是技术应用,知识普及要的是高层建瓯和开辟思想,技术应用重申的是模拟练****和****惯养成。
整合资源,充足发掘内部培训资料,能够先借用外面资源完美专项课题,再由内部讲课老师连续改良。
多种形式的运用并行。
依据能力胜任模型建立培训系统,现查核评论,依据结果对应能力指标培训。
一个成熟的培训系统不单要求各因素协分配置,还要求每一个环节相扣,涵盖整个公司,知足公司各方的需要,使培训成为公司管理的一个构成部分,而不不过是一系列讲座或近似讲座或
近似的活动。培训体校要以领导人为支撑,以公司文化为“轴”,以制