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财务科科室职责管理标准
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财务科科室职责管理标准
1范围
本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。
本标准适用于财务科的管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,其均为当前有效。所有标准都会被修订,在使用过程中应注意最新条文的发布。
国电财[1997]57号   印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知
云电司财[1998]3号  关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知
滇东电财[1999]03号 关于下达1999年度成本费用控制指标的通知
滇东电财[1999]02号 关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知
云电司[1997]21号 关于印发《云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知
计价管理[1997]437号 《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》
3职责
。
分析和预测企业未来期财务情况。掌握有关资料和主客观条件,分析企业自身的财务情况,和外部条件对企业财务情况的影响,预测未来期财务情况的发展趋势。
。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标,实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。
,作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证,为财务决策提供依据。通过财务决策,运用科学的方法,选择和确定实现财务目标的最优方案。
,编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后,利用报表、预算、定额等资料编制财务计划,并把财务计划与经济效益结合起来。
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、现代化财务管理方法和技术,增强计划的科学性和正确性。
,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
,为决策提供可靠的依据。
,确定经营目标。
,为编制计划、分解计划服务。
,合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面,进行合理的分工与协作,形成科学的管理体系。
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,确定各岗位职责范围,建立责任制,明确其各自的责任与相应的权力。
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,搞好培训、调配、考评、奖惩,保证财务工作管理的需要和充分调动财务人