文档介绍：医院财务规划
一、收款、挂号进后勤服务中心立即实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权
当是为改革做点贡献。
,怕经济上吃亏,财务
医院财务规划
一、收款、挂号进后勤服务中心立即实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权
当是为改革做点贡献。
,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义说透,要紧是已有人员
编制别动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。
,会浮现治理上的衔接咨询题,我们财务组多与中心工作人员联络,并
且充分发挥治理员曹娟的治理职能,聆听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,
在工作过程中,发觉咨询题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇
报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。
二、
三、四季度均列为别正常,所以说今年医、药比例定为 38:62
能调节到那个比例,我希翼在比例结构达到目标时,每月能超打算数
是可信的,我也希翼经过领导
5%,如此今年预计超
万左右,在最后两个月适当操纵药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年打算数呈
略超状态,医、药比例希翼达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现。三、去年,我院治疗项目电脑化治理,基本铺开,再院本部、川北两大
块都实施,且运行效果别错,彻底达到了物价局提出的明细化要求,
我们采取的是先在院本
部开展,在运行中发觉咨询题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳
步推进,今年同样采取这一办法
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