文档介绍：生产车间师父带徒弟管理办法
目的
为保障安全生产,构建高素质员工队伍,防范伤亡事故,减轻职业危害,依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学,确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能,煤生产车间师父带徒弟管理办法
目的
为保障安全生产,构建高素质员工队伍,防范伤亡事故,减轻职业危害,依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学,确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能,煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实帅父带徒弟制度”,结合公司实际也制定本内容.
1。 1针对新入厂人员,通过以师带徒、以老带新,使新职工熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求,提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力,培养其爱岗敬业、学技术、学文化、吃苦耐劳的精神,使其尽快达到岗位要求,独立顶岗。
,通过以师带徒、以老带新,使其尽快熟悉新岗位的职能,掌握新岗位技能,帮助其尽快完成岗位转换。
2。适用范围
本规定适用于山东东临新材料股份有限公司生产部所有新员工、转岗人员的入职培训。
3。具体办法
生产部具体负责帅父与学徒的教、学组织工作,责任车间安排车间的老工人(帅父)带教学徒的任务,一个帅父可以带教学徒一名至两名。
1行政人事部负责拟订帅父带徒弟管理办法,并对实施过程进行监督、总结和评价。
2生产部按管理办法规定做好帅父带徒弟的具体实施、总结和评估.
帅父和学徒的资格、责任和要求:
(一) 帅父的基本条件
1、本岗位工龄两年以上。
2、技术过硬,在本车间、本班组技能操作、本岗位的各项工作流程、安全风险因素、各种物料的特性及预防措施、车间各项工作的传递都比较精通。
3、对车间各项检查、各项记录均比较精通.
4、思想作风过硬,忠于企业,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传帮带。
(二) 帅父的主要职责
1、首要是传受技能,从基本安全生产知识、技能到岗位流程、安全操作规程、操作技能等,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、规章制度、6S、安全生产经验传给徒弟;
3、作风严谨,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,自觉遵照公司有关规定,接受带教学徒的工作和任务,切实教会教好徒弟。
5、对徒弟的工作过程、行踪时时进行监督,对出现的错误及时给予纠正并讲解正确的工作行为及如此做的原因,让员工知道下一步如何去做。
6、对员工的工作情况进行评价,员工达到出徒条件时,出具员工出徒报告并承担员工出徒以后一个月的操作失误责任,在员工出徒后的一个月内对员工工作行为再次进行监督、纠正。
(三)徒弟的基本要求
1、符合岗位条件;
2、徒弟必须有学技术知识的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
3、尊重帅父,谦虚好学,勤学好问,服从帅父教导;能主动帮帅父分忧解难,帮帅父做一些力所能及的事务;
4、勤奋刻苦,认真学习理论知识,将岗位技能、岗位风险管控掌握牢固并实践中自我领会,不怕苦、累、脏;
5、善于观察,多动脑筋,尽快把帅父的知识技能学到手;
6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故.
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