文档介绍：浅谈企业全面预算管理论文
全面预算治理是企业内部治理掌握的一种方法,也是企业加强集权治理的重要手段。下面是小编为大家整理的浅谈企业全面预算治理论文,供大家参考。
浅谈企业全面预算治理论文篇一
《企业全面预算治理刍议》
浅谈企业全面预算管理论文
全面预算治理是企业内部治理掌握的一种方法,也是企业加强集权治理的重要手段。下面是小编为大家整理的浅谈企业全面预算治理论文,供大家参考。
浅谈企业全面预算治理论文篇一
《企业全面预算治理刍议》
现代企业的工作方式强调合作、信任,其组织方式以横向合作为主,全面预算治理和本钱掌握是伴随着现代企业的进展而不断地进展演进的,全面预算治理指导下企业的本钱治理也越来越突现其不行或缺的重要作用。公司在制定目标本钱的过程中,如何奇妙地将其目标放在将来的市场,而非今日的市场。预算治理制度作为现代企业的有效经营治理手段,虽然已经有很长的历史了,但作为行之有效的治理方法,这些年在各企业中也是经受着各种不断的变革和修正。经营环境的剧烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进展各种各样的挑战和再修正,比方在预算编制时,过于程序化,过于花费时间;与企业战略的整合度等等,也在进展着各种探究性变革。本钱治理则更是重中之重,且有着自身的独特之处:以预算治理与本钱治理为根底,形成了对企业的预算治理和本钱治理的一般熟悉,并对我国企业的预算治理和本钱治理提出了一些合理建议。
企业;全面预算;本钱掌握
全面预算治理这种独特的治理模式在80年月成为举世瞩目的胜利典范,即使在今日也有许多值得我们借鉴的地方。这种特有的治理模式中不得不提的便是在全面预算治理下的本钱治理。固然有人会认为“本钱阅历”已然过时,但殊不知,其阅历恰恰可能是我们今日最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业:本钱优势的巨人却是本钱治理上的侏儒。其实,本钱掌握是一门花钱的艺术,而不是节省的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算治理和本钱掌握是伴随着现代企业的进展而不断地进展演进的,随着现代企业在全球中地位的不断重要化,全面预算治理指导下企业的本钱治理中也越来越突现其不行或缺的重要作用。本文以预算治理与本钱治理为根底,运用经济学、统计学、治理学等理论学问,构建了现代企业在全面预算治理下进展本钱掌握的理论框架,形成了对现代企业的预算治理和本钱治理的一般熟悉,并对我国企业的预算治理和本钱治理提出了一些合理建议。
一、全面预算治理的的特点
1、治理协调化
企业尤其在大型的现代企业中,治理跨度较大,需要一个合理的预算机制来治理协调。一方面是指企业已经制定的“预算目标”需要在企业间逐个层次分降落实,最终将预算指标细化的每一个人身上,使企业从上到下每人都确立了“心中有帐”的本钱效益意识;另一方面由于整个企业都被纳入预算体系当中,通过全面预算治理可以使企业对自身资源在内部各部门之间的进展合理的协调配置,同时也使得各部门能够了解预算打算和各自所匹配的资源,形成制度化,最终到达以制度治理运行来代替人为治理的成效。
2、全面全程化
全面预算治理不仅仅只是企业的财务行为,而是企业全面综合治理行为。一层涵义是指它包括企业的市场销售、打算建立、资金筹措、物资选购、风险治理等工作工程,全面治理预算编制的范围包含财务预算、经营收入进展预算、长期建立投资预算、物资选购预算、资金筹措预算等,它对企业日常生产工作和财务动作行为有着全面监视和掌控力量。另一层涵义是指全面预算治理的实施全程化,预算编制在先期科学、合理的制定完毕并将其下到达企业的各责任执行部门单位后,并不意味着全面治理预算就已经完成它的历史使命,它的另一项重要任务是对预算在企业被执行的过程中对其进展监视和治理掌握。
3、治理目标化
全面预算治理的目标明确,其目标应与企业进展的目标全都,预算治理目标的实现应有助于企业长远战略目标的分阶段实现。预算治理目标确实立一方面可以起到引导企业各项活动按预定规划进展、防止消失或准时订正偏差的作用,另一方面还可以最大限度地发挥企业员工的积极性,提高企业经济效益。
4、落实指令化
全面预算治理是企业实施绩效考核治理的根底,是企业对责任执行部门及全体员工成绩效果考核的最主要数据来源,全面预算治理通常由企业高层治理人员组成的预算治理委员会全面负责,预算的事先的猜测制定,事中的落实执行、监视管控和调整,事后效果评价。具有“有章可循,有法可依”的法治性,刚性较强。
二、全面预算治理的作用
1、对目标细化落实
全面预算治理有利于企业将长期进展规划和近期经营策略的实施充分有效的结合实施,明确企业的长远进展规划。全面预算治理的最主要作用就是