文档介绍：最新的精益生产管理论文
近几年,精益生产治理模式的讨论已经成为企业和治理学讨论的热点和难点问题。小编整理了最新的精益生产治理论文,欢送阅读!
最新的精益生产治理论文篇一
浅谈企业精益生产治理模式的讨论
摘要:现阶段,企业要谋
最新的精益生产管理论文
近几年,精益生产治理模式的讨论已经成为企业和治理学讨论的热点和难点问题。小编整理了最新的精益生产治理论文,欢送阅读!
最新的精益生产治理论文篇一
浅谈企业精益生产治理模式的讨论
摘要:现阶段,企业要谋求进展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益。实行精益生产治理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业治理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产治理模式。
关键词:精益生产 治理模式 创新
引言
山东核电设备制造公司是由国家核电技术公司控股组建的国内首家核电设备制造公司,成立于2023年7月。作为三代核电apl000堆型局部设备的设计、制造及现场安装调试的生产基地,山东核电设备公司肩负着保障核电设备生产,实现设备国际化、自主化的历史使命。公司已经领先胜利把握了三代核电ap1000钢制安全壳、模块制造及现场组拼装的先进工艺,并形成了批量化生产力量。
1 山东核电设备制造有限公司治理过去存在问题
山东核电设备制造有限公司自建成以来,生产产品为apl000技术堆型世界首堆即世界第一台产品。企业过去在生产治理模式存在以下几点问题:一是,产品设计过程纸上谈兵,实施到生产过程中就需要屡次变更设计,要确保施工进度,但不记本钱,无论是人力上还是物力上都是极大的铺张。在生产治理模式上也较为混乱,打算部门没有结合实际状况和生产数据等进展生产打算,使得生产不切实际。二是,企业在生产治理模式上实行过创新的6s模式,但实施不当,且力度不够,治理团队都是各部门的兼职人员。三是,企业目前仓库材料积累,材料的选购,使用、治理程序混乱,由于核电的特别性,因此材料的选购、使用是唯一的,原来存在的问题是,仓库和材料选购、使用没有一个反应的平台,因设计变更等等,也存在材料的变更,但反应不准时,造成已经选购了,或者没有使用,没有人将数据反应等等。
山东核电设备制造有限公司是特地生产核电设各的,有其特别性,其全部的生产设备都需要量身定做,犹如样的cv或者构造模块给浙江三门核电制造,所选购的钢板等材料都要用且只能用于浙江三门核电工程,并且在全程都有相关监造方监造,其中核级的国家核安全局也要参加。材料的专用和选购都需要经过严格的审批和检验手续,生产质量是关键,必需一次成型,因此实施精益生产治理模式是有必要的。
2 精益生产治理模式内涵
近几年,精益生产治理模式的讨论已经成为企业和治理学讨论的热点和难点问题。在经济全球化的背景下,高速进展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻,必需要转变传统的生产治理模式,以市场为导向,依据需求生产,要掌握企业生产的本钱,库存水平,生产过程的连续性以及生产体系的完善化,只有适应了客户的需求,才能够在市场竞争中占据领先,精益生产治理模式就是基于这样的需求而进展创新的。
企业要实行精益生产治理模式,首先就要通过不断的探究和创新,在生产过程中要不断的改善生产技术、掌握本钱,完善生产体系,有打算的进展生产,无论是在产量和质量上都要有所提升。其次是企业要重视本钱掌握,要从生产的各个环节紧抓,要杜绝铺张行为,生产本钱的掌握是打算企业效益的关键。最终,要鼓舞进展创新,持续在改革中寻求进展之路,通过不断的提高生产技术、完善治理模式、提高产品质量,最终实现企业的可持续进展,并在市场竞争中取得成功。
3 精益生产治理模式的创新
企业如何实现精益生产治理并且落实到实处,这是一个必需要面对并且迫切解决的问题,以下几点是关于企业实施精益生产治理模式的几点建议。
精益生产治理模式在我国还是一个较新的治理方法。依据传统的生产治理阅历总结,企业生产过程中,应当标准生产,以市场需求为动身点,既要抓产品的创新和研发,又要完善原有的生产模式,提升企业整体的竞争力。要明确企业的生产目标,依据市场环境和客户的需求制定整体目标,进展全方位的协调和治理,严格掌握生产本钱,实现最优化的生产。企业实行精益生产治理模式的过程中,就是对企业生产过程的重新整合和规划,在不断的完善企业生产水平的过程中,制定出迎合市场需求,适合企业进展的整体目标。
企业在进展道路上要力求探究治理模式的创新,特殊是公司组织构造的适时调整。在这一点上,山东核电设备制造有限公司特殊在2023年对部门进展了很大的变动,撤销和增加了一些部门,对部门的职责也进一步的进展了描述,同时也升版相关大纲程序和治理程