品质知识大盘点.doc

文档介绍：品质知识大盘点(5W3H/8D&5C/7M1E/QC 7 tools/10S/TS 五手册/SPC 八准则/IE 7手)
品质知识大盘点(5W3H/8D&5C/7M1E/QC 7 tools/10S&五常法/TS 五大手册/SPC 八大判定准则/IE 7大手法)
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      我喜欢规纳和总结。因为经过规纳后,复杂的东西可以变得简单;杂乱的东西可以变得有序;不太了解的东西可以在不断规纳、不断地比较理解过程中,变得完整。所以,今天刚好有时间,初步整理一些关于品质方面的知识如下:-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA   品质论坛)}d/u(cJy9gv
(声明:有些内容可能是网站上其它朋友整理的,我只是借过来一用;有些内容是根据我自己的理解,和别人的说法有些区别。我把这些内容写到一块只是便于记忆而以。)
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_{8\_六西格玛品质论坛如果大家对以下规纳知识有异议,可以提出来一起讨论;如果对其它知识另有好的规纳,也不要忘记写出来与大家一起分享!
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(w l s2RE%\G9c一、内容提要:
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x(m_:BpT wyK0U6R1、5W3H
j b!MDS@六西格玛品质论坛2、8D/5C报告  品质论坛v|%_j3L
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3、QC 旧七大手法bbs.   品质论坛 3|d+]"{
4、QC 新七大手法
s9ug-B|4^3F-、ISO/TS16949 五大核心手册  品质论坛Kh-Z7JEU        L@
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6、10S/五常法六西格玛品质论坛  品质论坛        AX7|J%|O z9?7t"^
7、7M1E
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Vqh8、SPC八大判异准则/三大判稳原则

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~、IE 七大手法
'x/d` ^1i;|n S10、ISO知识大总结
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Z_#q|-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA   品质论坛O
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qC`*s`l U二、详细内容规纳:六西格玛品质论坛  品质论坛)Y!C X!E5jk        d
1、5W3H思維模式-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA   品质论坛^6I)_HU
What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
1M@zTg1x5}$]2a(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)? (做这项工作的原因或理由)
6KzVO$I$_2h:a(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标) -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA   品质论坛 6a        t E
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(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?   品质论坛Y:eL N:j W
(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成? 什么时候检查?(时间)
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b;bjP0sR3LO-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(5)Who:何人----谁去做? (由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?
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Y-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?
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eC4R S9~!EUNbbs.(7)How much:何价----成本如何?
达到怎样的效果(做到什么程度)? 数量如果?质量水平如何?费用产出如何?   品质论坛\T8W-C/@eP
   概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样?   也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
G[8i:P[   再加上工作结果(how do you feel):工作结果预测,就成为5W