文档介绍：一,孙子的五事思想对企业经营管理的启示 p7
孙子说:“故经之以五,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”孙子在其“计篇”中为了说明战争如何才能决定胜负,提出了以“道、天、地、将、法”这“五事”为基础的战争决定论. 1“道者,令民与上同意也。故可与之死,可与之生而不诡也”。孙子紧接着对“道”进行了展开,在孙子的兵法中,道的作用是让民众与君主的意愿一致。在企业管理中,企业管理的最高境界也可以说是让企业上下各级人员同心同德,往同一目标奋斗。这一境界可以说是企业文化构架中的愿景—企业的长期目标、企业的使命。企业的愿景,是企业为什么存在的价值,是企业缘起的根. 孙子在论述战争决定性的“五事”时,把“道”放在第一位,说明了“道”是军事的决定性因素,正如本文开始所论述的,企业文化对现代企业的决定性作用一样。而且企业文化中的使命、价值观是属于企业内在的核心要素,一切的管理理念、方法层面的都要符合企业的使命和价值观。
2 孙子说:“天者,阴阳、寒者、时制也”。此处的“天”也是指自然界的规律,如阴阳的存在和变化,相生相克,寒来暑往,周而复始,时节变迁。一切的自然界的规律,都由时间控制着。企业也要随着外部环境的变化而进行内部的变化,外部环境变化是客观的,就如阴阳交替,寒来暑往一样正常而受控。企业要研究这些变化,设法去调整企业内部的文化。应如孙子所说的,研究市场变化的规律,知道市场变化的阴阳、寒暑,达到走在变化的前面的境界,商战才能得胜。 3.“地”孙子说“地者,高下,远近,险易,广狭,死生也”。这是孙子在战争问题上的空间观。”笔者认为用在企业文化的建设中,说到了企业的内部管理问题。在企业的内部管理的过程中,也存在“高下,远近,广狭,死生”等不同方面、不同程度的矛盾需要管理者去解决 4孙子说“将者,智、信、仁、勇、严也”。“智信仁勇严”就是后人常说的“将帅五德”。 A.“智”,智谋才能,指将帅的智慧,处事的技巧,谋略及胆识,以及把握全局动态的能力。战场是瞬息万变的,商场也一样。一个好的企业管理人才同样需要智谋才能,谋略及胆识。B.“信”即诚信,言而有信。一个言出必行的最高领导,会淘汰现有的管理队伍中言而无信的人,会引进言而有信的人会影响既不是言而有信也不是言而无信的人。既不言而有信也不言而无信这类人是最多的,当最高领导言出必行时,他们受到影响,也会慢慢地偏向言出必行。C.“仁”即仁慈,爱护士卒。除了关心员工物质的生活以外,更要关注员工的精神生活D.“勇”,勇敢果断。回顾国内成功的民营企业家,他们受到的教育不多,但是在市场经济的浪潮中,特别勇取。企业管理的条条框框少,但他们下决定时特别果断,在运营的过程中不怕困难,不畏失败。E.“严”,执法严明。军队要纪律严明才可能打胜仗,员工也是一支队伍,是商战中的队伍,同样也要纪律严明。
5孙子说:“法者,曲制,官道,主用也”。 “曲制指军队的组织,编制等制度。”相当于企业中的各种组织架构,规章制度。“官道,指各级将吏的职责区分,统辖管理等制度。”相当于企业中的人事职责范围。“主用,指军备物资,军事费用的供应管理制度。”相当于企业中的物流和资金流。孙子在此规定了一个军队的组织架构、职能分工、物流、信息流和资金流,目的是能打赢战争。企业管理中也同样存在制度建设的问题,但是制度的内涵必须符合“道”的内容,制度推