文档介绍：外协营业治理办法
第一章总那么
第一条目标
确保产品外协加工进程无效操纵,保障外协产品品质,满意破费需要,到达破费高
效、公平操纵本钞票之目标。
第二条有效范畴
〔一〕、有效于本公司内产品加工无工序才能或现有工序不克不及满意央求
外协营业治理办法
第一章总那么
第一条目标
确保产品外协加工进程无效操纵,保障外协产品品质,满意破费需要,到达破费高
效、公平操纵本钞票之目标。
第二条有效范畴
〔一〕、有效于本公司内产品加工无工序才能或现有工序不克不及满意央求时;
〔二〕、有效于本公司暂时性职员、装备缺陷,工期紧、破费才能负荷已达饱跟时;
〔三〕、专门整机无奈购得现货,也无奈昂贵长处时。;
〔四〕、外协厂商有专门性的技艺,运用外协品质较佳且价钞票较廉。
第三条术语
〔一〕、〔产品〕外协加工:为满意客户需要,因本公司常识技艺、装备、产能、
职员等各方面限度,或许按公司开展战略需要,由本公司供给必须的破费物料或许产品
需要,将本公司的资料、半成品或成品制程按相干工艺、品质规范委托不的公司来实现
的一系列进程举措。
〔二〕、外协资料:外协加工或外协制作时供给给合作厂商的需要资料,即图纸跟相
关技艺资料。包含工艺图纸,工序图,操纵规范,反省规范,测验规范,资料的规格、
数目等。这些资料等于对外协产品验收的技艺品质规范。
第四条
援用文件:
XXXX215-2013《推销操纵次第》。
第二章各机构职责
第五条职责
〔一〕、股份公司供给治理部分〔供给链治理总部〕是公司外协营业的开释、外协
供给商的归口治理部分,其职责:
1、担当对外协营业的全进程进开展释;
2、担当对各运营单元的外协供给商选择、评估、治理跟考察进程进展催促、开释;
3、担当搜集信息、树破供给商档案跟合作供给商名录。
〔二〕、各运营单元是外协营业、外协供给商选择与考察的履行及义务单元,其职
责:
1、担当履行本部分内的外协营业。包含外协方案、供方选择与考察治理、外协价钞票
制订、外协物质出、入库等;
2、担当本部分内的供给商选择、评估、治理跟考察;
3、担当树破供给商档案、及格供给商名录;
4、担当本部分内触及认证产品供给商的报批、存案;
5、担当活期向开释部分供给本部分最新《及格供给商名录》跟最新供给商档案。
6、各运营单元技艺/品质/破费/财政等部分职责:
①、参加其相干范畴内的供给商选择、评估及年度事迹考察、评定;
②、技艺部分担当按要紧度对物质进展A、B、C分类,技艺部分的物质A、B、C分类
表应伴随本办法同时宣布。
③、技艺部分担当将外协品质规范、工艺央求、破费重视点等相干央求
料投递外协推销部分。
,构成文件资
④、品质部分担当外协产品品质的监视、操纵、验收及品质事变的处理,帮助外协
供方改良品质、进步交货才能。
⑤、财政部分担当外协加工的本钞票核算及外协加工用度的结算。
〔三〕、运营单元推销部分主管总司理职责:
1、担当受权范畴表里协方案、外协价钞票的审批;
2、担当外协供给商的进入跟及格供方名录的审批。
〔四〕、股份公司品质/平安部分职责:
1、参加其相干范畴内的外协供给商选择、评估及年度事迹考察、评定;
2、担当对触及认证产品及格供给商进入跟供给商名录由公司认证产品〔品质