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学校总务处

学校总务处 2017年上半年工作总结与学校总务处上半
年工作总结汇编
学校总务处 2017年上半年工作总结
学校是一所集中学、小学、幼儿园一体的综合办学学校。为配合学校的发展,创立全国名校,我们总务处提出了“高水平、高质量”服务于教课一线的管理工作目标。半年来,在学校领导的正确领导下,全体后勤员工牢牢环绕我校整体发展构思即”实现一个目
标””打造四个品牌”,全面落实“**学校2017年工作重点”精神,仔细领悟“工作重点”的精神内容。联合后勤人员少任务重的实质情
况,各项工作本着以服务于教课为中心,以保质保量达成好本员工作为重点,团结一心,奋斗拼搏,无私奉献。急教课一线之所急,需教课一线之所需,与时俱进,科学有序的达成了各项工作任务。
一、完美管理,狠抓员工队伍建设。后勤工作对一个学校来说是一个特别重要的部门,他管理的利害直接影响着全校其余部门工作的进展。为了更好的发挥好后勤为“教课服务”这一主旨,向管理要质量,向管理要效益,我们特别在管理上狠下功夫,采纳一系列管理举措,以保障全校各项工作的顺利进行。第一,进一步完美各项管理制
度,加强管理。在原有成立的后勤各班组管理制度七章47条,13个工种的岗位责任制,车队管理制度共六章32条,食堂各项管理制度、岗位责任制合计十九章136条的基础上作了进一步的订正和增补,依据
责、权、利相一致的原则,成立业绩查核制度,针对后勤的不一样工种成立不一样的查核制度。使各员工明确自己的岗位职责和工作目标,以

便更好的达成自己的工作任务,也便于领导的直接收理,提升工作效率。其次,狠抓员工队伍建设。在教员工中进行宽泛深入的宣传教育,以十六大精神为指导,依据局对于展开“市场拓展年”活动的要求,对员工进行“三个代表”重要思想以及学校发展局势目标、任务、责任教育,进行大庆精神、铁人精神和优异传统教育,指引员工认清局势、明确职责、落实任务,达到确实转变观点、稳固队伍、提升工作质量。
二、环绕学校整体发展构思,踊跃的展开各项工作。在过去的半年里,后勤全体员工牢牢环绕学校的整体发展构思,尽责尽责的达成自己的工作任务,基于后勤工作多而杂,我从以下几方面向领导作以报告。
(1)、学校设备及设备维修方面的工作。坚持“以人为本”的原则,发挥维修人员的主观能动性,提升工作效率,节俭维修成本,降低维修率。为了能实时发现各样维修隐患,我们特设一名专职人员进行巡回检查,以使当日发现的问题当日进行办理,调动人员固守岗
位,实时反应维修信息,上半年共下达派工单1566份,此中水暖设备的派工单645份,维修量达333人次;木匠维修的派工单301份,修葺门锁、柜门及椅子达2427人次;玻璃维修的派工单289份,共改换玻璃456块。电工的派工单331份,共改换灯炮622个、灯管495个,开关35处。在维修人员少,任务重的状况下,维修人员战胜实质存在的困难,利用业余时间保质保量的、尽责尽责的达成各项维修任
务。因为我校含初高中和小学幼儿园等部门,因此电路维修的任务比较重,电工班的赵、于、张、徐等电工人员常常是工作到

六、七点钟才得以回家。电工张,还利用业余时间学****专业知
识,提升业务水平,多次被评为校先进工作者和青年岗位好手称呼 ;木
工夏同志孩子小,学校的全部的木匠工作均由他一人达成,他战胜自
己孩子