文档介绍：我国人力资源管理外包风险及其规避措施
董飞刘炯
中石油塔里木油田公司人事服务中心
【摘要】随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理解除合同,转而由外包服务商所雇用。这就致使有些员工过分关
外包作为一种新的管理方式越来越显示出其必要性和重要性。本文在心变革,而不能集中致力于自己的本职工作,更有些可能会消极怠
总结国内外外包风险理论成果的基础上,主要针对我国人力资源管理工或者离职。员工的这些顾虑和猜疑会加剧企业内部人员流动,
外包的风险进行了研究,通过对企业人力资源管理外包业务中各种风从而导致员工对外包的抵抗心理,使人力资源管理外包活动不能
险进行分析,提出了规避风险的措施。顺利开展。
【关键词】人力资源管理外包风险;风险理论;规避措施风险的规避措施
.改善外部环境的措施
.人力资源管理外包的内涵从我国具体而特殊的国情出发,本文提出如下改善措施:
.人力资源管理外包风险性理论分析大力发挥政府的积极引导作用。政府的有利引导是人力
人力资源管理外包给企业带来了很大的效益,然而,实施外包资源管理外包得以健康发展的强劲推动力,在当前我国大力健全
并不轻松,它是一种高风险的策略,如果忽视期间的风险及防范, 和完善社会主义市场经济体制的情况下,加大宣、传推广人力资源
不仅无法给企业带来预期的优势和效益,反而会让企业蒙受巨大管理外包的力度和广度势在必行。
的损失。所谓人力资源管理外包风险是指企业把人力资源管理活加大力度培育外包市场。要抓住国有企业改革的契机,大
动的部分或全部内容外包的过程中,由于经营环境的复杂性,对企力培育人力资源管理外包市场,推动人力资源管理外包向深度专
业自身核心竞争能力的识别能力有限,对外包预测估计不足,造成业化方向发展。
实际外包结果与预期目标相背离,甚至有导致整个人力资源管理出台相关法规。运用法律武器,通过政策法规来规范企
外包活动失败的可能性。业、外包商、企业员工之间的权利义务,严厉地监督和打击不合规
人力资源管理外包风险的危害定的行为。
破坏企业文化提高企业自身能力的措施
人力资源管理职能外包,一方面,使得企业失去了许多向员工企业外包也需要一个良好的内部环境,企业应在内部实施相
传播和强化企业文化的机会;另一方面,当外包商与企业的一些理关培训和宣传活动,赢得员工的理解和认同,同时也让那些工作受
念存在差异时,就会导致不同价值标准问题。到影响的原人力资源管理人员掌握新的工作技能,适应新的工作
影响组织的灵活性与稳定性环境,使员工保持一个良好的心态,从而降低由于自身能力不足而
通过组织消减得到灵活性的同时,却容易失去另一种灵活性, 引起的人力资源管理外包风险。
即人力资源管理的核心越集中,对核心之外事务的认识就会越少。外包决策失误的规避措施
一旦组织的职能核心被集中,就会消减抵抗风险的灵活能力。在进行人力资源管理外包的决策过程中,为了避免外包成本
降低员工的安全感与忠诚度的估算错误,需要对外包的成本进行效益分析。企业除了要计算
作为一种对传统人力资源管理模式的深刻变革,人力资源管现有某个特定任务的成本,包括员工的薪酬、福利、办公设备等,还
理外包意味着企业结构的重大调整、利益的重新配置、将引起失业应该考虑其他的一些问题,如企业