文档介绍：平安管理中的热炉定律
管理定律方面有个著名的热炉定律〔hotstoverule〕:当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫〞的惩罚。热炉定律形象地阐述了以下惩办原那么:
警告原那么:热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会烫伤人的;
平安管理中的热炉定律
管理定律方面有个著名的热炉定律〔hotstoverule〕:当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫〞的惩罚。热炉定律形象地阐述了以下惩办原那么:
警告原那么:热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会烫伤人的;
确定性原那么:每当你碰到热炉,肯定会被烫伤;
即时性原那么:当你碰到热炉时,立即就会被烫伤;
公平性原那么:不管谁碰到热炉,都会被烫伤。
热炉定律能指导管理者有效地贯彻制度,这是因触摸热炉与平安制度执行之间有许多相似之处。
首先,当你触摸热炉时,你得到即时的反响。你在瞬间感受到灼痛,使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。
其次,你得到了充分的警告,使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。
第三,其结果具有一致性。每一次接触热炉,都会得到同样的结果——你被烫伤。最后,其结果不针对某个具体人。无论你是谁,只要接触热炉,都会被烫伤。
从以上对热炉定律的理解来看,我们在贯彻平安制度执行方面,需要让员工懂得平安制度的不可侵犯,以及犯错的负作用,需要遵从以下程序:
→尽可能迅速反响:如果违规与矫正违规之间的时间间隔延长,那么会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行训导,下属越容易将训导与自己的错误联系在一起。因此,一旦发现违规,应尽可能迅速地开展训导工作。
→事先警告:作为管理者,在进行正式的教导之前有义务事先给予警告。也就是说,必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准那么。
→行使权力的一致性:公平地对待下属。如果你以不一致的方式处理违规,那么会丧失规章制度的效力,降低下属的工作士气,下属对你的工作能力也会发生疑心。烫火炉是不讲情面的,谁碰它,就烫谁,一视同仁,对谁都一样,和谁都没有私交,对谁都不讲私人感情,所以它能真正做到对事不对人。
→对事不对人:热炉规那么的最后一项为哪一项不针对个人。处分应该与特定的过错相联系,而不应与违反者的人格特征联系在一起。也就是说,应该指向下属所做的行为而不是下属自身
让平安扎根心中
〔平安哲理故事分享〕
平安是一种态度,平安是一种意识,平安是一种责任。常言说:“平安是天,生死攸关〞。今天我做的平安知识分享和案例经验分享不同,一个是从理论上提醒人们平安工作的重要性,一个是从生产案例上警示人们平安生产的严肃性。其目的是一致的,都是提醒从业人员对平安工作的理解,增强平安生产的自觉意识。树立“平安就是生命,平安就是效益〞的理念,帮助人们“要我平安向我要平安〞的转变,让“本质平安〞成为每个人的自觉行为。我在这里引用几个通俗易懂的小故事来诠释平安,加深大家对平安工作的认识。
平安工作需要群策群力
平安是企业赖以生存的根底,平安是关系到职工生命和幸福的头等大事。一个企业没有了平安保障,就如同一个人没有了健康根底,其他再好也没有价值。任何个体都无法全部承当企业平安责任,平安工作需要群策群力。员工缺乏自觉平安意识,发现属地之外问题躲着走,事不关己高高挂起,是企业平安教育失败的突出表现。
大家都知道象棋中的楚河汉界,说的就是