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《激荡三十年》读后心得
1、《激荡三十年》读后心得
四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性作《激荡三十年》,推举讨论中国企业管理和关注中国经济的伴侣们一读。关于中国企业的软肋有几点感受如下:
第一,市场经济或者2
《激荡三十年》读后心得
1、《激荡三十年》读后心得
四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性作《激荡三十年》,推举讨论中国企业管理和关注中国经济的伴侣们一读。关于中国企业的软肋有几点感受如下:
第一,市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的冲突将长期制约中国企业的进展。而间或有一两个能够冲破传统人情观念,严格执行资本的冷血性的,往往都能够取得一点点胜利。这样的管理措施在中国就叫严格管理。。他的很简洁,就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩,所谓“生产上要紧,管理上要严”。不过,即使到今日,对于许多国有的甚至是***有的企业而言,这一招仍旧是很灵光的。制度是冷血的,这种冷血来自于资本的逐利性,假如资本缺乏了逐利性,就会被中国传统的人情观念所堙没。全部的家族企业,在进展到肯定规模之后,都会停滞不前,阻挡他们的往往不是资本,而是对打天下的亲友们的安置问题!
其次,难得的一两个能够冲破人情观念的企业家,即使胜利了,也只是靠着个人的铁面,在小范围内取得的胜利。假如这个企业规模一经放,往往面临的是更的失败。中国企业的胜利阅历复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马成功同样以安排制度、严格管理取得巨胜利。但是,头脑发热的马成功疯狂承包了小小上百个纸厂。有人认为,马成功是缺乏战略思索,其实不然,在当时紧缺经济的形势下,马成功即使没有战略思索,只要能够胜利复制他的管理模式,应当是会胜利的。但是,马成功的胜利模式是不行以复制的,一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营,实质上是靠个人的强势在运营,哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天,这种制度成为一种文化,马成功才能复制他的模式。马成功失败了,此后二十年,连续这种失败的比他的名气更,比如华源,还有正在壮的中国化工!
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千万要记住,除非你的制度成为文化,这种文化至少在核心员工中融入血液,否则,所谓快速扩张,只不过是给人送钱而已。我从来也不信任,只靠换了别人的牌子,就能使其他企业扭亏为盈!
第三,创新将是中国经济持续进展永久的痛!开放以来的三十年,中国企业此起彼伏,如过江之鲫,但是真正能够有持续的创新力量,而不是间或抓住一次机会的,始终坚持到今日的,几乎用手指头就可以计量!而要一再抓住机会,永久抓住机会,靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态,今日有的,明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性,有几个企业家能够做到这一点呢?任正非和王石都已经老了,新一代的企业家呢,我还没有看到。写到这里,我不禁打个冷战!
资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永久没有平安感的进取精神,唯恐日本人最符合这条件了!
2、读《呐喊》心得体会读完呐喊的心得体会
《呐喊》收入了鲁迅先生19181922年所作的15部小说。后来抽出去一部历史小说《不周山》(后更名为《补天》),遂成现在的14部。这些小说映了五四运动前后中国社会被压迫者的苦痛生活和凄惨命运。
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在《呐喊》自序中,回顾了自己的人生经受,其中了应了思想进展的过程和从事文艺活动的目的和态度。同时也说明白这些小说的由来和起名的原由。从学洋务、学医、走科学救国之路,到推崇文艺,把文艺做为转变国民精神的武器,表现了他爱国主义思想的进展和求索救国救民道路的精神历程。
可以说它是中国的名著,也是世界的名著,书中收集了很多我们所熟识、津津乐道的文章,例如有《家乡》,《药》,《孔乙己》等等鲁迅先生的名作。
《家乡》中那个见什么人说什么话的"“豆西施”,还有和剧中仆人公从小玩在一起的那西瓜地上银项圈的小英雄闰土见到老爷时高兴而又凄凉的神情,从而体现了当时人民的麻木,在受到封建势力压迫和打击下的情形。
而《药》则更能够淋漓尽致地表现这一点。文中凶暴残酷的刽子手康叔,由于小儿子小栓的痨病而拿出全部家档去买了个人血馒头的华老栓,和那些在茶店里谈论纷纷的茶客,但是文中最不幸的就是由于而被处死,最终用自己的血作了人血馒头而牺牲的人,这一切的一切都说明白当时社会的状况,康叔的残酷,卑鄙,仗势欺人。华老栓的愚昧,迷信,麻木,茶客们的盲从和人与人之间的势利,夏瑜的英雄气概但是完全脱离群众的是无法胜利的。
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《孔乙己》这部小说则映了封建文化和封建教育对读书人的毒害,控诉了科举制度的罪恶;小说揭示了封建社会的世态炎凉,人们冷漠麻木、思想昏沉的精神状态,社会对于不幸者的冷酷,从一个侧面映了封建社会的朽和病态。