文档介绍：浅议房屋建筑工程施工管理
浅议房屋建筑工程施工管理
摘要:本文结合在工作实践中的一些经验,对房屋建筑工程施工管理进行了分析,并谈了自己的看法,仅供同行工程管理技术人员参考。
关键词:房建工程;施工管理
中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:
引言:施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理,工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术应用的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
一、施工准备阶段如何加强相关的施工管理工作
对于任何房屋的建筑过程而言,必须遵循相关的施工设计图的要求对相关的施工材料进行准备,工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量,如果原材料质量低下,那么就无法建造出真正质量高的房屋工程。
从建筑材料的采购、编制以及进场后的检验、复检工序,每一个环节都应进行严格的控制才能保证相应的施工环节顺利高效的进行,所以必须对相应的材料进行严格的工序(采购、运输、验收等工序)跟踪管理。同时,还必须对施工技术以及工艺进行切合施工实际的最优选择,并且根据工程实际进行施工计划的合理编制。
除此之外,在进行施工以前,必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实,并且及时的完成相应设备的检验工作,做好相应的养护工作,确保在施工过程中的零失误,对相关的操作人员进行操作培训,防止施工过程中因为错误操作而导致的不安全施工以及对工期的延误。
二、施工成本上如何加强相关的施工管理工作
所谓的房屋建筑工程中所产生的造价,其实指的是在房屋建造的过程中所花费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说,对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强,才能够从整体上有效地降低工程总体造价,才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有:劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面,所以若是想要在成本控制上进行强化,就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。
施工材料采取限额领用制度,提倡节约用料,在施工人员的工作量上,要严格按照施工量清单进行施工,不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量,造成劳动力成本的上涨,施工机械要有专人负责,从保养、检修到操作都要有专人管理。
除此之外,在进行工程实际施工的过程中,必须严格的遵循预算进行,如果发现有故意资金浪费或者是劳动力安排不利,造成严重窝工,影响工程进度,进行相应的惩罚。相反的,对于节约的人员应该给予一定的奖励。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理进行强化监督,才能从整体上提高施工管理的水平,最大程度的降低工程实际造价。
三、在加强施工进度上如何加强相关的施工管理工作
对于施工进度而言,是所有的施工单位以及业主最为关心的问题,施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系,所以,在进行建筑工程的具体实施过程中,必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施,在进行整个施工的过程中,相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整,实现对计划实施有效地保障。对于调整的内容而言,不能与实际工期计划出现较大的偏离,并且要将