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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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关于生产(shēngchǎn)过程组织布局的见解
jiangyic
工厂(gōngchǎng)的布局工作是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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关于生产(shēngchǎn)过程组织布局的见解
jiangyic
工厂(gōngchǎng)的布局工作是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,往往很大程度上事先就决定了生产效率的上下(shàngxià)。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。布局工作的要求(yāoqiú)简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中,人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上,使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的本钱(běnqián)实现。
布局的不同形式与其优缺点
布局按作业程序和设备分为按工序布局、按对象布局二种:
块生产〔按工序布局〕
就是按照生产过程的各个不同的工艺〔工序〕阶段来进展布局,把同类或类似的机器设备集中在一个区域。
〔1〕块生产的主要条件是:
同类或类似的设备较多;
所使用设备通用性较强;
生产的产品数量较小,品种变化较多,间歇性较大;
员工的技术水平有一定专业要求;
〔2〕块生产的优点是:
对产品品种的变换有较强的适应性;
由于同类设备集中在一起,便于充分利用生产设备和生产面积;
减少重复添置设备,设备费用和维修费用较低;
遇到设备故障、材料或人员不足时,生产不致于中断;
便于工艺管理,有利于员工技术水平的提高;
〔3〕块生产的缺点是:
半成品在车间之间辗转交换频繁,流程交叉重复,收发堆放增多,收发保管费用增加;
半成品运送时间长,停放时间多,生产周期延长,在制品增加,流动资金占用增大;
对计划管理、在制品管理、质量管理等工作复杂化;
员工的技术水平限于某一道工序的专业操作,不易提高;
线生产〔按对象布局〕
就是以结构相似,工艺方法相近的几道工序而组成一条条短线来布局。
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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〔1〕线生产的主要(zhǔyào)条件是:
企业应有较为稳定的专业方向,适量(shìliàng)的产品品种和一定的生产规模;
产品(chǎnpǐn)结构比拟(bǐnǐ)稳定(wěndìng),产品的标准化和通用性比拟高;
半自动或全自动生产稳定;
员工技术水平较高,能掌握多工序操作能力;
〔2〕线生产的优点是:
可以缩短产品的加工路线,节约收发时间和人力;
可以减少产品的在运和停放时间,缩短生产周期;减少在制品和流动资金占用;
简化手续,有利于计划、核算和质量管理工作与在制品管理;
有利于员工技能的提高,成为掌握多工序操作的多面手;
〔3〕线生产的缺点是:
设备需要数量多,不能充分利用;
设备专用性强,产品一有变换,适应性较差;
设备稍一发生故障,极易使生产中断,除非有备用设备或检修措施;
一发生缺料或缺人手,影响面非常广;
对员工的技术素质要求较高培训周期较长。
正确决定布局形式,是生产过程组织的一项重要内容。因此,必须从企业的具体生产技术条件