1 / 15
文档名称:

冷水碰头施工方案.docx

格式:docx   大小:93KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

冷水碰头施工方案.docx

上传人:陶小豆 2022/9/6 文件大小:93 KB

下载得到文件列表

冷水碰头施工方案.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:目录
一、工程概略
二、施工目标
三、管理组织
四、编制依据
五、施工准备计划
六、各分部分项的主要施工方案与技术举措
七、质量保证举措
八、工期保证举措
九、安全保证举措
十、临时用电及消防安全举措
十一、文明施工保
目录
一、工程概略
二、施工目标
三、管理组织
四、编制依据
五、施工准备计划
六、各分部分项的主要施工方案与技术举措
七、质量保证举措
八、工期保证举措
九、安全保证举措
十、临时用电及消防安全举措
十一、文明施工保证举措
十二、环境保护举措
十三、雨季施工举措
十四、地下管线及其他地上地下设备的加固举措
十五、成品保护举措
十六、竣工服务举措
一、工程概略
(一)工程名称:矿区第二互换站采暖系统改造
(二)工程地址:矿区第二互换站内
(三)工程纲要:互换站新老改换,把原有的二站设备拆掉移到新二站内安装,利旧所有设备及阀零件在新二站内安装。新站内管道已施工达成需要和小区内原有东区
及高层热水及蒸汽管道碰头安装,新站内热水管道为DN250、DN100、DN100、DN65出来连结原来地沟内DN250、DN100、DN100、DN65管道连结上,为新二站的投入使用做准备,蒸汽管道是部分阀零件是利旧安装。所以要停蒸汽后拆掉减压阀、疏水器
,热水为DN200\DN100管道连结后投入使用。因2014。9。4号停冷水后发现小区地沟内有一站管道和二站管道串水的事情,二站停水后所有原二站链接的管道热水仍是正常并且压力正常,综合以上原因我公司建议小区整个换热站停水一
天保证新二站外线碰头安装后再启动一站热水(一站停水时间为一天),二站热水需要设备拆移,需要时间为一周(因原二站供热水泵出现轴承抱死),同时高层也要停水封闭高、中、低区水泵。
(四)材质要求:本工程冷热水管道是一般无缝钢管管道,管道之间的连结,均采
用焊接连结。直埋管道采用管中管技术,内固定,外滑动。工作管采用20#无缝钢管,外
套管为螺旋焊接钢管,材质为Q235-B,保温材料采用耐温硅酸盐板保温,使用温度80°,
冷水温度5°。
二、施工目标
以质量求生存,以信誉求发展,以实现顾客满意为目的,在工程实施过程中,我公司将运用先进的管理方法,科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素,合理利用时间与空间,保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的.
1、工期目标:6个工作日
2、质量目标:合格
3、安全生产目标:坚持“安全第一,预防为主”的目标,保证一般事故频次小于
1‰,工伤率为零,在施工期间根绝一切重要安全质量事故。
4、文明施工和环保目标:合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,尽量做到不扰
民,降低噪音,减少因施工给民众带来的不便。
5、服务目标:我公司在竣工交验后,按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保
修期,对该工程推行保修。
三、管理组织
本工程根据其特点,在现场成立项目经理部,负责对工程的领导、决议、指挥、协
调、控制等事宜,对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。
1、项目经理部组织构造图
项目经理
技术负责人
卢赵陈















2、施工组织管理
(1)、在工程项目经理的领导下,各专职负责人采取横向分工负责,协调配合与纵向
责任落实的管理方法,科学的拟订计划和决议.
(2)、各职能负责人根据施工进度计划,提早做好本专业的工序安排、人员组织及
有关专业之间的配共计划.
(3)、成立现场管理规章制度和实施方法,成立检查制度,采取定期检查和随时检
查相联合,专项检查和综合检查相联合,发现问题实时整改。
(4)、项目经理部定期召开由业主、监理参加的协调会,协调工程进度、配合关系、
资本及供料事项等.
四、编制依据
1、施工图纸及招标文件、答疑等。
2、《城市供热管网工程施工及查收规范》(CJJ28—2004)。
3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)。
4、《建筑工程施工质量查收统一标准》。
五、施工准备计划
1、仔细熟悉及审查图纸,领悟设计意图、工程技术质量要求,勘探现场核实现状,
进而编制施工方案和施工估算.
2、组织施工人员仔细学****工程技术文件及工程中所执行的规范、标准,深入认识工
程的规模、目标、,施工中严格执行合
同。
3、根据工程量、总工期、施工进度计划合理组织物资、机械、人员进驻现场,并
确定各类物资库房、堆场及施工机具停放场所.
4、施工人员进场